为贯彻落实物资集团“巩固一级、扩大二级、减少三级”的工作部署，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）第一党支部二级长协责任区紧扣广东区域二级长协物资采购需求，通过“调研先行、数据支撑、精准实施”三步走策略，扎实推动区域二级长协集中采购工作科学落地，为区域电厂物资供应提供坚实保障。

深挖需求，筑牢采购基础

采购需求计划的精准性是二级长协工作的核心。针对华南区域电厂项目类型多样、机组容量差异显著的特点，第一党支部二级长协责任区组建专项调研小组，深入各电厂生产一线，与设备管理、技术运维等部门开展多轮对接。通过实地勘察与专业交流，系统梳理电厂物资需求特性，精准锁定二级长协物资品类，确保后续采购方案与现场实际需求高度契合。

数据赋能，强化历史支撑

历史采购数据是优化采购策略的重要依据。第一党支部二级长协责任区调取华南区域近三年各电厂二级长协物资采购记录，建立包括品类参数、采购频次、数量波动等维度的动态数据库。经分类统计与交叉比对，明确高频采购物资清单及技术参数区间，为招标文件编制提供精准数据支持，有效避免品类遗漏与参数偏差，保障物资适配检修运维需求。

规范执行，保障高效落地

在前期调研与数据分析基础上，第一党支部二级长协责任区严格遵循物资集团采购制度，科学制定分阶段采购方案。通过标准化招标文件模板、精细化评标规则设定，实现采购流程规范高效。目前，华南区域天然气检测二级长协采购已进入招标实施阶段，各项工作严格按时间节点有序推进。

下一步，第一党支部二级长协责任区将持续深化采购过程管控，严把供应商资质审查、合同履约监督等关键环节，以专业化团队建设和标准化流程管理为抓手，确保2025年二级长协采购目标高质量完成，为区域能源企业稳定运营提供有力支撑。