11月5日17时36分，华润电力蒲圻三期项目6号机组顺利通过168小时满负荷试运行，标志着蒲圻三期项目双机正式转入商业运营。回溯889个日夜的奋斗征程，每一个工程节点都镌刻着全体建设者的坚守与荣光。咸宁公司蒲圻三期建设团队以 “赤焰磐心” 党建品牌为精神旗帜，把 “党建引领+联建共建” 的机制优势深度融入建设全流程，通过创优策划、搭建智慧工地系统、推行安全文明图集等多种方式提升项目建设管理水平，以党建与业务同频共振，书写工程建设管理的新篇章。
品牌赋能，激活红色引擎
“党建做实了就是生产力，做强了就是战斗力。”为强化党建业务深度融合，促进蒲圻三期项目各主要参建单位之间的横向交流，咸宁公司党委于蒲圻三期项目建设之初就启动了“赤焰磐心”党建品牌建设，组织蒲圻三期项目各主要参建单位党支部深入开展党建联建，共同打造“赤焰磐心”党建品牌，推动各参建单位严把蒲圻三期项目各标段安全关和质量关，助力实现高质量发展。
01 深化交流，凝聚品牌创建共识
“支部建在连上”是中国共产党的优良传统。咸宁公司党委高度重视基层党组织建设，始终坚持“工作开展到哪里，党组织就建到哪里”这一原则，于蒲圻三期项目建设初期，在公司工程一部设立第五党支部，负责工程建设全过程管控。各主要参建单位党组织通过开展党建联建工作研讨，达成了党建品牌建设共识，一致期望通过党建品牌建设推动组织互联、资源互通、功能互补、经验互鉴，实现党建与业务双促进、共提升。
02 形成机制，深入开展党建联建
自“赤焰磐心”党建品牌创建以来，咸宁公司第五党支部联合各主要参建单位党组织不断健全完善组织体系，坚持每月常态化开展党建联建主题党日活动，凝聚各参建单位党员干部和职工群众的思想共识和行动合力，以强有力的组织引领推动党建与业务深度融合、互促共赢。
四个互联，凝聚攻坚合力
“赤焰磐心”党建品牌根植华润电力“两商”定位，以强化党建赋能为抓手，在蒲圻三期项目各参建单位党组织之间打造组织互联、理论联学、问题联解、工作联动 的党建工作格局，力争把蒲圻三期项目建成世界一流示范性项目。
组织互联，建强战斗堡垒
党建红心铸就匠心。咸宁公司第五党支部和各主要参建单位党组织坚持围绕安全管控、理论学习、技能竞赛、员工关爱等主题每月定期开展主题党日活动；各主要参建单位党组织充分发挥“岗区队”先锋模范作用，党员带头亮身份驻守工程建设现场，每日跟踪施工进度、调配资源、疏通工程建设堵点难点。
理论联学，夯实思想阵地
知中有行，行中有知。咸宁公司党委班子成员带头领学研讨，党支部书记牵头常态化研学党的创新理论与上级部署，凝聚思想共识；依托 “磐心启航班” 平台，推动理论学习与项目管理实践深度融合，组织党员骨干钻研技术理论、行业规范及管理制度，以学促干、知行合一，将学习成果转化为工程建设的强劲动力。
问题联解，推进提质增效
咸宁公司党委以解决各参建单位交叉作业难题为导向，建立“群策群力、问题联解、合作共赢”的协同工作机制， 搭建“多方参与+资源共享”的跨单位问题联解平台 ，整合建设、施工、调试、监理、设备厂家等各方力量，绘制工程节点三级网络“作战大地图”，将蒲圻三期双机投产总目标层层分解。通过定期召开专项联络会、审查讨论会以及开展质量监督检查等举措，交叉作业中的空间冲突、工序衔接、安全管控等实际难题得到高效解决。
工作联动，解决实际问题
“解决参建单位诉求、展现服务温度”是 “赤焰磐心”党建品牌工作联动机制的重要发力点,有力推动形成大组织建设的浓厚氛围与协同效应。咸宁公司党委定期赴各参建单位开展“我为群众办实事”实践活动调研，立足参建单位群众所需所想，切实解决群众身边急难愁盼的民生、安全等问题，惠及各参建单位一线员工达18万人次，创造了舒适的内外部工作环境，极大提升了各建设单位员工的战斗力、凝聚力。
聚焦主线，攻坚试运硬仗
在双机投产这一关乎公司发展全局的核心任务面前，咸宁公司党委始终将党旗插在攻坚最前沿，以 “赤焰磐心” 精神为指引，把党组织的政治优势、组织优势转化为破解难题的实战优势。通过组建党员突击队、成立专项工作组，在安全管控、机组调试、效率突破三大关键战场精准发力，为双机顺利投产、稳定运行筑起坚实保障。
一、强化制度执行 筑牢安全防线
“赤焰磐心” 党建品牌不仅是精神引领，更通过制度创新将党建优势转化为项目建设的硬支撑。为规范三期机组试运期间各项工作，系统修编《华润电力咸宁公司机组试运期间操作票管理标准》《华润电力咸宁公司机组试运期间工作票管理标准》《华润电力咸宁公司机组试运期间停送电管理标准》三大核心制度，从操作流程、责任划分、风险管控等维度明确标准，为试运工作提供制度保障。
与此同时，依托党建联建机制，蒲圻三期项目建设团队与参建单位建立 “每日沟通会、每周复盘会” 机制，针对调试中遇到的系统匹配、逻辑优化等问题，联合设备厂家、设计单位协同攻关、高效破题。
二、清单化管控 织密安全网络
安全是项目建设的生命线。为筑牢双机投产安全防护墙，咸宁公司第五党支部牵头所有参建单位构建全流程、无死角的安全管控体系，将 “零事故” 目标贯穿项目建设与调试全程：
一方面，以行业同类项目故障案例为镜鉴，系统梳理形成覆盖带电系统、带压设备、介质输送管路等关键环节的 “负面清单”，对每一个动态风险点逐一开展排查；同时，严格落实 “定责任人、定预控方案、定整改时限” 的 “三定机制”，确保风险排查不走过场、问题整改不留隐患；
另一方面，针对主辅机关键设备和热工温度、压力、流量等核心测点，组织开展 “地毯式” 核查，小到一个仪表的精度、一根管路的密封，都安排专人负责跟踪验证，真正实现 “每一个潜在风险点都有人管、有措施、有跟踪”。
三、“智慧工地” 科技赋能智能管控
华润电力蒲圻三期智慧工地系统高效集成塔吊管理、厂区监测、智能行为分析等25个功能模块，通过物联网技术实现施工现场全要素可视化与智能化管理。该系统投入至今已累计通过AI识别和分析手段发现人员习惯性违章、安全装置预警、环境监测预警等隐患9881条，并实现100%整改闭环，取得了安全零事故、环保零舆情的安健环管理成果。在创新产出方面，该系统目前已成功申报2项软件著作权、2项专利，发表核心论文1篇，先后斩获2024年度电力建设智慧工地典型案例、全国电力安全文化精品工程等多项荣誉。
四、“赤焰先锋” 锚定高标准调试
为推动机组高标准试运，咸宁公司党委在蒲圻三期主厂房区域设立 “赤焰先锋” 攻坚小组，将“高标准、严要求”贯穿调试全流程。小组由党员技术骨干牵头，联合调试单位、设备厂家、生产准备团队，对每一项调试方案开展 “多轮审核、全员讨论”，从参数设定、操作步骤到应急预案，确保方案科学严谨；调试前组织 “分层级交底”，针对运行人员、调试人员、施工人员分别开展专项培训，明确操作标准与配合要点；提前梳理机组投产后可能涉及的技改需求，将设备优化、系统升级等工作全部在建设期完成，彻底规避 “投产即改造” 的行业痛点，实现机组 “投产即达标、达标即稳定”。
成效显著，彰显品牌成效
按期双投，凸显管理成效
咸宁公司党委将蒲圻三期项目23个工程节点纳入“岗区队”责任清单，创新党建联建工作法。截至目前，“赤焰磐心”党建品牌已开展二十余次党建联建主题活动，党建品牌越擦越亮。2025年6月，咸宁公司《以高质量党建推动项目高质量建设》《华润电力蒲圻三期智慧工地系统》分别荣获第二届全国电力行业工程建设管理创新成果特等项目和二等项目，进一步彰显党业融合的强大效能。
以“赤焰磐心”党建品牌建设为引领，蒲圻三期项目建设团队克服极端天气频发、设备供应紧张等重重挑战，高质量完成锅炉水压试验、汽轮机冲转等关键节点，各项任务节点高质量完成，实现建设过程全部节点一次成功。9月3日，蒲圻三期项目5号机组顺利通过168小时满负荷试运行，5号机组“168”期间保护、自动和测点投入率100%，负荷率96.64%；11月5日，蒲圻三期项目6号机组顺利通过168小时满负荷试运行，6号机组“168”期间保护、自动和测点投入率100%，负荷率100.11%。
先锋领航，匠心筑造精品
“赤焰磐心”党建品牌助力工艺质量攻坚。坚持“工程建设到哪里，技能竞赛就开展到哪里”，将脚手架搭设、焊接工艺、仪表校验等施工关键环节设为竞赛项目，推动竞赛成果直接转化为实体工程质量。 2024年，该系列竞赛入选湖北省重点工程和第二届双“百千万”劳动技能竞赛项目，实现以赛促技、以赛提质的双赢效果，全面提升工程工艺水平。 2024年5月，咸宁公司第五党支部所属工程一部荣获咸宁市“工人先锋号”荣誉称号。
同时为表现新时代华润电力人扎根工程建设、严守质量底线的精神硬度，以及传承华润红色基因、将党建红心熔铸为能源匠心的使命担当，咸宁公司组织拍摄了 《如磐》系列微短剧，推动传承新时代华润电力人扎根工程建设、严守质量底线的责任担当。
初心如磐 使命在肩
以“赤焰”之名点燃荆楚热土，
将红色基因熔铸于钢筋铁骨；
以“磐心”为誓扎根陆水之畔，
把如磐初心浇筑成能源基石。
长风破浪启新程，奋楫扬帆再出发！蒲圻三期项目双机高标准投产，是 “赤焰磐心” 党建品牌推动党建业务融合创效的生动实践，更是全体蒲圻三期项目建设者初心如炬、匠心筑魂的卓越答卷。立足新起点，咸宁公司党委将不断深化拓展 “赤焰磐心”党建品牌内涵，把成功经验凝练成奋进密码，让奋斗精神融入发展血脉，以勇立潮头的锐气、实干笃行的担当，在高质量发展的壮阔征程上续写荣光、再攀高峰！（图片由华润燃气提供）
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