近日，物资集团主要领导到北京中唐电工程咨询有限公司东北区域项目部检查火电设备监造工作，强调要大力加强火电监理监检水平和能力建设，为集团公司“十五五”高质量开局守好“第一关”。

咨询公司迅速传达贯彻检查调研精神，安排部署落实措施，集中力量全力提升设备监理监检服务质量，加大市场开拓力度和科技创新投入，为集团公司“基因工程”建设贡献咨询力量。

随后，咨询公司党委召开党委（扩大）会议。会议全文传达并深入学习了物资集团主要领导在咨询公司东北区域监理监检项目部调研座谈会上的讲话精神，并对贯彻落实调研精神作出了安排部署。

会议强调，各区域项目部要迅速组织专题学习，深刻领会讲话核心要义，并积极借鉴东北区域项目部的先进经验和有效做法，打造“标杆项目部”。同时，各区域项目部要对照讲话要求，认真开展问题自查，扎实推进整改工作。

相关部门要系统梳理讲话中提出的工作要求，制定具体、可行、可操作的落实举措，明确责任分工和时间节点，确保各项部署要求不折不扣落到实处、取得实效。

会议要求，要按照物资集团主要领导在讲话中提出的各项要求，深刻认识监理监检工作在守好“第一关”中的关键作用和角色定位。要将提升自身技术能力摆在首位，持续打造专业人才队伍，提升队伍的整体技术能力，不断提高核心竞争力，助力物资集团发挥供应链体系建设中的优势，实现“领先”目标。要牢固树立打造“基因工程”理念，将质量问题拦截量作为当前应对行业质量问题高发周期管控的重中之重，加强对制造过程中分包商的监管。要紧盯重点设备和重点环节，加强主机厂之间的质量管控交流，建立专报制度，完善重大质量问题发现奖励机制，加强相控阵等新设备的应用，“武装”项目部，提高监检技术手段。要建立区域项目部评价机制，体现管理成效。

会议要求，咨询公司要积极落实“1335”指示精神，坚定不移走“极致专业化、真正市场化”道路，切实提高政治站位，进一步解放思想、转变观念，彻底摒弃以往工作的思维定式，在集团公司“基因工程”中主动担当、积极作为，对现有的监理监检体系进行迭代更新升级，建立健全满足“基因工程”质量控制要求的监理监检新体系。要坚持推进监理监检手段创新，持续推进标准化、规范化建设，使标准化手册和质量分析报告切实发挥作用。

要进一步压实质量控制责任，强化全过程设备质量管控，加强制造厂以及全部外包外委厂家的管理，做到“穿透式”管控。要进一步加大市场化改革力度，以市场作为检验公司能力的试金石，全面提升核心竞争力。要发挥技术带头人的作用，加快解决专业人才缺少的问题，推进高水平技术人才招聘工作，填补技术不足。

迅速传达到每一名职工，党委会后，咨询公司各部门、各区域项目部第一时间通过召开专题会议、举行专题学习研讨等方式，传达学习调研讲话精神，确保调研精神传达到每一名职工，使大家入脑入心，坚定贯彻落实的信心和决心，并付诸于实际行动。

同时，咨询公司全文印发物资集团主要领导讲话，并拟定落实举措清单，以表格化、清单化逐条逐项分析讲话要求、查找存在不足、制订整改措施，将责任明确到人，确保各项落实举措真正取得实效，推动咨询公司高质量发展再上新台阶。

接下来，咨询公司将以极致专业化的服务，坚决守好决定集团公司高质量发展是否有竞争力的“第一关”，强化发展支撑力、发挥行业带动力、不断提升核心竞争力，为集团公司和物资集团改革发展再立新功。