为深入贯彻落实京能集团、昊华能源党委工作部署，将人才工作全方位嵌入中心工作。日前，西部能源践行“人人皆可成才、人人尽展其才”理念，通过多维度人才培养举措，为企业高质量发展注入新动能。

一是提升全员素质。西部能源以全封闭军事化管理模式开展5批次全员素质提升培训，覆盖所有班队长及管理人员、优秀年轻干部、新提拔干部、新入职大学生共计246人。培训期间外请专家授课，并邀请退役军人担任教官执行军事化管理，课程内容丰富多样，有效提升了参训人员的综合素质。

二是开展人才培养。企业分层分类开展职业技能鉴定3次，推动高级技工占比从14.7%提升至32.8%，夯实了技能人才基础。在人才结构优化方面，通过专业技术（技能）人才聘任工作，原人才全部“起立”重新聘任，最终聘任183人，进一步优化了人才结构。

三是强化作风建设。在“十四五”期间中层干部平均年龄下降3岁，竞聘上岗比例超过42%，其中2025年竞聘上岗比例达100%。企业还创新制定《见习技术员（一般管理）评定办法》《工程技术人员管理办法》，夯实人才管理基础。

下一步，西部能源将始终遵循“人才为本、支撑战略、服务发展、创造价值”的“四个宗旨”，聚焦“吸引、培养、使用、评价、淘汰”的“五个环节”，全力实现“优总量、优路径、优素质、优结构、优效能、优作风”的“六个优化”，以更加强大的人才队伍为“做精煤炭主业再造一个昊华”的目标贡献西部能源力量。（陈永春）

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