“考核指标更聚焦、责任链条更紧实、冲刺劲头更足，现在大家都盯着年度目标全力攻坚，既为‘十四五’收好官添砖加瓦，也为‘十五五’谋好局夯实基础。”湖州市烟草专卖局一线员工的真切感受，正是该局以绩效考核为抓手推动高质量发展的生动缩影。

2025年作为“十四五”收官之年与“十五五”谋划之年，时至11月中下旬，湖州烟草深入贯彻国家烟草专卖局“担当奋进、冲刺收官、谋划开局”工作要求，锚定高质量发展首要任务，以年度两次考核对标联席会议为重要载体，构建“战略锚定、闭环管控、精准激励”的现代化绩效考核体系，将考核“指挥棒”转化为收官冲刺的“驱动力”与长远发展的“铺路石”，推动企业在新征程上蹄疾步稳、行稳致远。

锚定双期衔接,构建精准考核体系

“考核工作必须紧扣‘十四五’收官冲刺与‘十五五’谋篇布局的核心要求，做到考准关键事、督实责任人。”湖州烟草分管领导在年底考核对标联席会议上强调。

该局坚持战略导向与实际需求相统一，以两次考核对标联席会议为关键节点精准发力。年初会议聚焦2024年考核情况“回头看”，系统梳理短板弱项、总结实践经验，为年度考核体系优化奠定基础；年底会议紧扣收官冲刺目标，细化指标分解、压实攻坚责任，确保全年任务落地见效。围绕行业战略部署与企业核心职责，系统构建涵盖党风廉政、安全规范、数字基建、经营管理、创新发展等12大领域85项具体细则的考核指标库，实现考核内容与“收官任务”“谋划方向”双衔接。

创新采用“KPI+目标管理+过程管控”融合模式，既突出关键绩效指标的刚性约束，又强化重点任务的过程引导。通过企管部门牵头统筹、市县两级联动推进、各条线协同落实的工作机制，将指标任务层层分解至岗、责任精准到人，形成“人人有目标、事事有抓手、件件有落实”的工作格局，确保考核不偏离发展方向、不脱离业务实际。

闭环管控提效,筑牢冲刺实干根基

“考核不是‘一考了之’，而是要通过全流程管控，推动工作从‘做了什么’向‘做出了什么成效’转变。”基于这一理念，湖州烟草以两次考核对标联席会议为纽带，构建全周期闭环考核管理机制。

建立“线上实时监控+线下实地核验”双线督导模式。线上依托全省综合管理平台，搭建考核数据可视化看板，对核心指标完成进度实时追踪，对滞后事项自动亮灯预警、挂牌督办，实现“数据跑路代替人工督查”；线下组建由企管、纪检、审计等部门参与的联合核查组，通过专题分析、现场核查、交叉互检等方式，深挖指标背后的管理短板与业务瓶颈，形成问题整改清单与攻坚举措台账。

推行“月度通报、季度复盘、年度总评”动态管理机制，打破“年终一次性算总账”的传统模式。每月发布考核进展通报，晾晒成绩、点明不足；每季度召开复盘推进会，分析问题根源、优化推进举措；借助两次考核对标联席会议，系统总结阶段性成效、部署下一阶段重点，构建“动态追踪-预警提醒-原因剖析-整改提升”的闭环链路，推动各单位在比学赶超中补短板、强弱项、提质效，为年底冲刺筑牢实干根基。

图为湖州烟草考核对标联席会议

精准激励赋能,凝聚奋进发展合力

“把考核结果用好用活，才能真正激发‘有为者有位、能干者能上’的内生动力，为收官冲刺注入活力、为长远发展储备动能。”湖州烟草始终坚持考核结果与激励约束深度绑定，让实干者得实惠、奋进者有奔头。

健全“精神激励+物质奖励+成长赋能”多元激励体系。对考核优秀的单位和个人，在全市系统通报表彰、颁发荣誉证书的同时，给予绩效奖励倾斜；将考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、评优评先的核心依据，近年来已有多名考核优异的基层员工走上管理岗位或关键技术岗位。

针对考核中发现的能力短板，实施“精准赋能”计划。按照“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，开展业务技能培训、岗位练兵、跨岗交流等活动，引导员工提升专业素养；搭建“创新工作室”“青年成才通道”等平台，鼓励员工参与重点项目、攻关创新课题，让干事创业者有舞台、有奔头。同时，建立容错纠错机制，明确是非界限，为敢闯敢试、担当作为的干部职工撑腰鼓劲，营造“鼓励创新、宽容失误、崇尚实干”的良好氛围，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。

图为组织全市系统创新课题研讨

收官冲刺正当时，谋篇布局启新程。下一步，湖州烟草将持续对标国家烟草专卖局高质量发展和现代化建设要求，以考核对标联席会议为重要抓手，不断优化绩效考核体系，深化考核结果运用，以更科学的考核机制、更务实的工作举措，坚决完成“十四五”收官任务，高水平谋划“十五五”发展蓝图，推动企业核心竞争力持续提升，为行业高质量发展和现代化建设贡献湖州力量。（朱清泉）

【以上内容为推广信息，所涉及内容不代表本网观点，不构成投资建议、消费建议。】