为解决目前团青年工作三大短板，韶关仁化县烟草专卖局（分公司）以党建带团建，用理论铸魂、组织强基、数字赋能实现团青工作突破。

理论铸魂为楫，划青年素养提升之舟，浅识变深悟。

针对青年理论学习“浅层化、碎片化”问题，韶关仁化县局（分公司）通过“支部书记领学定向、青年党员研学深化、实践岗位践学验证”的闭环机制，推动青年政治素养系统性提升。制定《青年理论学习提升行动计划（2025-2027）》，重点打造“青年微党课”品牌，将传统单向灌输转变为“案例教学+情景模拟+互动研讨”的模式，实现从“被动接受”到“主动思辨”的认知升级。

组织强基为犁，耕团青活力激发之壤，松散变凝聚。

为破解团支部“活动热而组织弱”的困境，以“韶华”20支志愿服务队为枢纽，构建“1+N”服务矩阵，实施“助农直播带货”、“包干区环境整治”、“银龄关爱行动”等项目20项；通过建立“活动积分制”、“星级志愿者评定”等动态激励机制，建立“平时服务、急时攻坚、战时冲锋”的弹性组织模式，从“松散型团体”到“战斗型堡垒”转变，增强团支部凝聚力。

数字赋能为翼，展平台管理提效之姿，粗放变精细。针对传统管理"经验依赖、响应滞后"的短板，党支部严格落实团支部组织生活制度，做好智慧团建系统和综管平台群团模块日常维护工作；计划搭建“青年成长档案”，动态跟踪学习、实践、考核数据，为9名共青团员定制个性化培养方案，设置“组织生活参与率”、“活动满意度”等指标，对连续2个月不达标的共青团员发送整改提醒从“经验型判断”到“数据型决策”，提升团青工作精准度。

下一步，韶关仁化县局（分公司）将聚焦，理论学习向“价值创造型”升级，组织建设向“生态赋能型”升级，传统管理向“智能预见型”升级，构建“党建+团支部+青年创新团队”模式，为企业高质量发展注入更强青春动能。（图片由李斌 刘霏授权提供）

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