高质量发展的浪潮中，单位的活力源于人才的活力。作为烟草基层单位，黟县烟草专卖局（营销部）面临“职工总数少、人均负荷高”与“青年占比高、潜力待释放”的双重现实。今年以来，县局打破传统培养桎梏，创新推出T型人才培养项目，通过构建“路径可视化、练兵实战化、学习自主化”的培育体系，将青年潜力转化为发展动能，让小团队迸发大能量，彰显了基层国企育才兴企的责任担当。
锚定痛点破局构建T型培养框架
“以前总觉得岗位像‘围城’，干久了视野窄，想学新东西又没渠道。”这是不少青年职工曾有的困惑。针对传统模式下“能力孤岛”“成长瓶颈”“培养错位”三大痛点，县局以T型人才模型为核心，确立了“纵向深耕专业、横向拓宽视野”的培养目标。
“T字的一‘竖’是立身之本，代表岗位专业深度；一‘横’是发展之翼，涵盖跨领域协同能力。”县局主要负责人介绍，为让培养目标更具象，项目创新打造“青春π队”载体——“π”的无限不循环寓意成长路径多元，形态如“人”字支撑象征青年成为发展支柱，精准呼应了青年“多专多能”的培养诉求。在此基础上，一套“明确目标—搭建载体—落地举措”的完整培养框架应运而生，为青年成长绘就清晰蓝图。
三维赋能提速打造全链条成长生态
精准施策方能事半功倍，县局从路径、实践、氛围三个维度发力，构建起全链条青年成长生态，让培养从“被动灌输”变为“主动汲取”。
绘制“π型知识地图”，让成长路径“看得见”。县局系统梳理专卖、营销、综合等关键岗位技能，绘制成包含“核心素养、专业线条、支撑技能”的能力图谱，清晰标注“纵向深耕”与“横向拓展”的具体内容。在此基础上，为每位青年定制“个人T型能力发展路径图”，以甘特图形式明确年度学习节点与目标。“图谱就像导航图，我既能深耕客户经理岗位技能，还能按计划学习新媒体运营，成长方向特别清晰。”青年职工小张说道。
（图为青年职业能力图谱）
（图为个人T型能力发展路径图）
推行“AB角+项目制”，让实战练兵“动起来”。打破岗位固化壁垒，实施深度AB角制度，要求核心岗位AB角共同参与关键流程、互为师徒，定期开展“岗位互换体验日”，确保人员缺席时业务无缝衔接。同时，将重点任务、难点工作包装成专项项目，面向青年公开招募组长和组员，跨部门组建临时团队攻坚。在“烟旅融合特色终端打造”项目中，由客户经理、专卖员、文秘组成的青年团队，互相配合，各司其职完成方案设计、商户对接、宣传推广等工作，获得零售户广泛好评。
打造“三黟”学习品牌，让成长氛围“浓起来”。创立“黟起学、黟起读、黟起练”内部知识分享品牌，鼓励青年“人人为师”，将专业技能、跨界特长转化为课程资源。从Excel数据分析到新闻摄影，从QC课题研究到短视频剪辑，多样化的分享活动让办公室变“课堂”、同事变“老师”。“我把案件审理中的法规应用技巧做成课程，分享时自己也加深了理解，这种互学共进的感觉特别好。”专卖青年小曹说。
青春破茧成蝶释放叠加发展效应
一套组合拳下来，青年成长成效显著，团队活力持续迸发。数据显示，项目实施以来，超过90%的青年职工具备至少一个跨岗位基础操作能力，成功孵化“黟支烟百科”短视频账号、“码上知法”等多个微创新成果。在2025年市局（公司）遴选中4名青年职工成功入选，为上级单位输送了优质人才。
团队韧性也实现质的提升，面对不同岗位职工出差、休假等情况，B角青年职工可以迅速补位，熟练完成市场走访、证件办理等基础工作，确保业务未受影响。“以前遇到突发任务总担心人手不够，现在青年们都是‘多面手’，组队攻坚特别省心。”综合办公室主任感慨道。
更深远的变化在于氛围的重塑，跨部门项目协作打破了“部门墙”，知识分享活动拉近了同事距离，原本的“物理集合”变成了“化学反应”。“现在大家碰到问题主动跨岗位请教，有好想法就组队申报项目，干事创业的劲头特别足。”青年职工小李说。
下一步，黟县局（营销部）将持续优化T型人才培养体系，动态更新能力图谱、丰富项目载体，让青年团队的无限可能充分释放，为行业高质量发展注入源源不断的青春动能。
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