为深入贯彻落实国家关于能源央企规范管理的重要部署，严格执行国家发改委、能源局、国务院国资委及大唐集团公司关于招标投标领域突出问题系统整治的工作要求。近日，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）全面启动专项整治工作，旨在通过深入排查，进一步规范招标投标行为，为公司高质量发展提供坚实保障。
中水物资西安公司党委高度重视本次专项工作，迅速成立由主要负责人担任组长的专项工作领导小组，靠前指挥，统筹推进，对2013年1月1日以来400万元及以上招标投标项目，以及依法必须招标的工程建设项目开展全覆盖检查，对新增项目实行滚动纳入、动态管理，确保应查尽查、不留死角。
此次整治内容聚焦招标投标全链条，重点围绕两大方面：一是严厉打击违法活动，重点查处招标人明招暗定、虚假招标、设置不合理门槛排斥潜在投标人；投标人围标串标、弄虚作假；评标专家履职不公；招标代理机构违规操作；中标人转包分包等行为。二是严肃整治不作为乱作为，着力纠正招标“一刀切”、过度追求低价中标、监管履职不力、推诿扯皮，以及“靠标吃标”、设租寻租等不正之风与腐败问题。
目前，整治工作已进入全面自查自纠阶段，公司将全面对照整治内容开展系统排查，建立“问题、措施、成果运用”三张清单，形成“发现-整治-转化”管理闭环，联动纪委办，主动接受监督指导，推动整改成效转化为长效机制，实现管理提质增效。
为深化整治成效，推动管理能力持续提升，公司同步部署以下管理提升举措：一是强化制度体系建设与执行力。以问题为导向，全面梳理、评估和优化现行招标投标管理制度流程，堵塞管理漏洞。加强制度宣贯与执行监督，确保各项规定落地生根，提升制度约束力；二是构建协同监督与风险防控长效机制。强化业务部门、纪委办公室的协同联动，建立常态化的监督检查机制，将招标投标风险纳入公司全面风险管理体系，畅通投诉渠道，严肃查处违规违纪行为，形成有效震慑；三是加强专业人才队伍建设。组织全员参加招采业务评价考试，针对薄弱环节开展专项培训，提升其政策理解能力、业务操作水平和廉洁从业意识。
通过系统整治与管理提升措施的综合施策，中水物资西安公司将致力于构建更加规范、高效、透明的招标投标管理体系，提升采购质效，营造风清气正的营商环境，为实现公司高质量发展奠定坚实基础。
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