进入11月，四季度攻坚的号角已经吹响。作为大唐集团公司在西北区域的供应链核心枢纽，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）在采购代理业务开展中，精准施策，打出了一套提质增效的采购代理“组合拳”，展现了为集团公司高质量发展筑牢物资根基的坚定信心。
这套“组合拳”并非花架子，而是由一系列环环相扣、落到实处的具体举措构成，旨在让采购代理服务更精准、更高效、更有温度。
第一拳：协同联动，打通内部“经络”
区域内的协同效应是提升整体供应链效能的关键。中水物资西安公司主动“走出去”，加强与系统内兄弟单位的沟通协调，有计划地定期走访系统内发电单位，详细了解其物资采购和在建项目建设中的紧迫需求和采购痛点。
“我们发现，部分单位在编制采购文件时存在难点，影响了采购效率和成功率。”中水物资西安公司招标采购部经理说到，“现在，我们的项目经理会通过实地走访提前介入，在资质条款设定上提供‘一对一’的建议，帮助其优化采购文件，从源头上提升采购质量。” 不仅如此，中水物资西安公司还在10月中下旬积极派驻业务骨干与大唐陕西公司集采中心联合办公，将服务窗口前移，实现需求对接“零时差”，问题解决“面对面”，真正实现了协同联动、并肩战斗。
第二拳：AB角补位，保障服务“不断档”
面对四季度繁重的采购任务，如何确保任何一个环节都不掉链子？中水物资西安公司在内部管理上实行“AB角”互补工作机制。每一个关键岗位都设置了A、B两名责任人，B角不仅是A角的备份，更是工作上的“最佳搭档”，确保项目推进不停歇、服务响应不延迟。
“这就像一场接力赛，我们拿着接力棒，随时准备接棒冲刺。”一位员工这样形容。通过一段时间的实施，不仅彻底规避了采购工作的断档风险，更在互相补位、互相学习的过程中，提升了中水物资西安公司采购代理人员的整体作战能力。
第三拳：激励精准，激活团队“一池春水”
为激发团队内生动力，中水物资西安公司招标采购部对激励机制进行优化升级，将采购代理工作量、项目完成质量和周期等关键指标与月度绩效紧密挂钩，实现“按劳分配、优绩优酬”。
“这个月你负责挂网的采购项目多，马上就体现在绩效里了，大家干得有劲头，也看得见回报。”一位项目部普通员工感慨道。这把精准的“尺子”，量出了贡献，也量出了公平，让每一位辛勤付出的员工都感受到自己的价值被认可，在全公司形成了比学赶超、争先创优的生动局面。
第四拳：平台赋能，彰显服务“准度”与“温度”
中水物资西安公司始终牢记自身作为集团公司西北区域供应链“关键平台”的使命。负责采购代理工作的每一位员工不仅仅是被动地执行采购指令，更是主动地扮演着“供应链管家”的角色。通过精细化服务，他们对每一个项目都倾注了专业与耐心，并在采购关键指标上精益求精、力求最好。
“对于紧急的采购项目，我们开启绿色通道，随到随挂；对于技术复杂的采购项目，我们会内部组织大家，一起讨论。”公司一位省级项目部经理强调，“我们追求的，不仅是流程上的‘准确无误’，更是服务体验上的‘温暖贴心’。”
拳拳到位，招招务实。中水物资西安公司这套采购代理“组合拳”，打出了效能，也打出了信心。年终即将收官，中水物资西安公司全体员工已整装待发，为集团“保供电、稳增长、促转型”的战略目标贡献物资力量。
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