近日，阜阳烟草物流中心全面传达学习了《总公司关于构建全链条降本增效机制的指导意见》（中烟办〔2025〕83号，以下简称《意见》）。通过学习领会《意见》精神，秉承“一切成本皆可降”的大成本理念，物流人员结合工作实际，从源头把握控，“多举措”推进物流成本降本增效

充分发挥预算引领约束作用。通过科学预算编制、严格预算执行、监测进度跟踪，实现对物流成本费用的有效约束。正值编制2026年度预算之际，物流中心召开年度预算编制动员会，强调以优化资源配置为核心，坚决践行“过紧日子”理念，构建全员参与、全要素覆盖、全过程管控的预算管理体系，要求各部门设定年度目标，收集对比历史数据，分析预算数据来源的合理性，细化预算编制工作明细表后进行部门年度预算编制，最后由财务部门汇总调整。

推动新工具在成本管理中应用。以数字化、智能化手段提升成本管控效率与精准度，运用低代码数据平台，开发创建小程序和指标模型，对物流费用归口及预算执行进度进行监测跟踪。

积极开展成本费用对标管理。与行业先进单位、省内先进单位对标，查找差距、补齐短板。坚持问题导向、目标导向、效果导向，在对标中全面学习省内、省外先进单位物流工作经验，补短板、强弱项，促进阜阳物流强基固本、提质增效、融合发展，进一步提升物流中心运行质量和水平。借鉴优秀工作成果，通过对标明确改进方向和路径，采取有效措施，切实保障降本增效取得新突破。（陈 丽）

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