自推进岗位“云讲述”活动以来，第一采油厂第十作业区采油维修班立足维修保障核心职能，紧扣“弘扬严实作风、赋能生产攻坚”主线，将“云讲述”与设备维保、技能提升、安全生产、创新创效等生产工作深度融合，以“讲”明责、以“述”促干，有效激发班组凝聚力、战斗力，为作业区原油稳产、设备高效运行提供坚实支撑。

锚定生产痛点，“云讲述”找准发力点

“维修工作直面‘设备杂、故障多、技术高、风险大’四大挑战，‘云讲述’不能空对空，必须盯着问题讲、跟着生产走。”采油维修班党支部在活动启动时就明确了核心方向。围绕岗位实际，班组将“云讲述”聚焦三大核心。

讲职责，让岗位标准“看得见”。机采维修岗员工拆解“抽油机井更换部件全流程”，从维修前风险辨识到维修后效果验证，把“一次维修达标”的要求具象化；数字化运维岗员工以“数字化设备调试步骤”为主题，用镜头记录每一个关键操作节点，让新员工快速掌握岗位核心技能。

讲难题，让攻坚经验“传得开”。针对“高套压井井口维修安全管控”“冬季输油管线冻堵处置”等生产“硬骨头”，班组成员以案例复盘形式分享攻关过程。此前处理输油泵异响故障后，维修骨干迅速录制《输油泵轴承异响诊断与更换》视频，详细讲解“听声辨故障、断电验部件、精准换配件”的实操技巧，为同类问题处置提供了“活教材”。

讲创新，让创效成果“用得上”。面对“抽油机电动机顶丝丝扣外漏锈蚀调整难”的问题，技术小组通过材质改进、结构优化成功破解难题后，以《电机顶丝装置革新：一年节省维修费万余元》为题开展“云讲述”，既展现了小改造的大价值，更点燃了全员创新热情。

紧扣“三个结合”，“云讲述”跑出实效加速度

“不搞形式、务求实效”，是采油维修班开展“云讲述”的基本原则。班组将“云讲述”与技能提升、安全生产、生产攻坚深度绑定，形成“讲述—实践—提升”的闭环，让“云”端声音真正转化为岗位行动。

与技能传承结合，破解“新老断层”难题。针对新员工技术基础薄弱的问题，技师们率先“开讲”：《井口闸门维修安全操作要点》梳理工具选用技巧，《数字化设备调试流程》总结故障诊断口诀，技能传承类视频构建起“线上师徒课堂”；新员工则以《跟着师傅学维修：我的故障处置成长记》为题，分享从“不会修”到“独立修”的蜕变。开展“讲述+实操”培训，新员工独立完成维修任务合格率从75%跃升至90%，技术断层问题得到有效缓解。

与安全生产结合，织密“安全防护网”。“维修输油泵前，必须关闭进出口阀门并泄压！”“气割作业时，周边易燃物一定要清理干净！”在每日班前会上，“1分钟安全讲述”已成固定环节，员工轮流预判当日任务风险点；针对高处作业、受限空间作业等高危场景，《我的一次安全警示》等真实案例讲述，让“违章危害”“规程重要性”深入人心。通过“案例警示+风险预判”模式，班组实现维修作业“零违章、零事故”，风险隐患识别率大幅提升。

与生产攻坚结合，扛起“稳产保障旗”。在作业区“夺油上产”“数字化改造”关键时期，“云讲述”成为攻坚“传声筒”。面对个别采油班油水井数据可用率低的问题，运维小组每日讲述“现场进展、技术难题、解决方案”：《24小时恢复水井流量计数据传输》记录自主排查的艰辛，《3天完成油井功图数据调试》展现技术突破的喜悦。通过“讲述复盘”及时调整策略，最终两个班组的油水井在线率、上线率、数据可用率均提升至95%以上，为原油稳产筑牢设备根基。

聚力赋能显成效，“云讲述”激活班组新动能

如今的采油维修班，“云讲述”已成为推动工作的“金钥匙”，带来看得见、摸得着的变化。

责任意识更“强”。从“要我修”到“我要修好”，班组成员通过讲述《我的维修承诺：让每台设备都“健康运行”》，主动延长巡检时间。今年以来，累计发现并提前处置设备隐患近30余处，设备故障率同比下降近10%，维修一次合格率提升近10个百分点。

创新活力更“足”。“小改造、小发明、小创新”在班组蔚然成风，《抽油机变频柜过热防尘改进》《高压令克杆连接优化》等讲述案例，让“创新有方向、创效有路径”。班组提出的技术革新建议在作业区推广应用，累计提高油井时率5000余小时，年多产原油百余吨，创效超万元。

团队合力更“紧”。“各干各的”壁垒被打破，应急处置中，班组成员结合“云讲述”分享的流程，转油站管线位移处置较以往缩短40分钟；技能比武前，成员共享“快速接线技巧”，2人在厂级竞赛中斩获个人第三名，展现出强韧的协作力。

“下一步，我们还要让‘云讲述’跟上智能化维修的新需求！”谈及未来，采油维修班的员工们充满期待。他们计划建立“讲述成果转化清单”，推动经验变标准；加强跨班组交流，让维修保障经验惠及更多岗位，以“云”为媒，持续夯实战斗力，为第一采油厂“当好标杆旗帜、建设百年油田”贡献更多维修力量。

(通讯员：大庆油田第一采油厂第十作业区采油维修班  杨玉秀)

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