“储、育、用”三步法激活人才活力

“储、育、用”三步法激活人才活力

来源:鲁网 2025-11-10 15:38
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人才是发展的第一资源,近年来,湖北省宜昌市夷陵区烟草专卖局(营销部)深入落实新时代党的组织路线,坚持“人才优先发展”战略,加快构建“储、育、用”人才工作体系,强化人才队伍建设,让各类人才各尽其能、各展其才,为企业高质量发展注入源源不断的“人才动能”。

搭建人才“蓄水池”,让潜力有处可寻

“以前总觉得自己的一些想法‘土’,上不了台面。没想到单位建起创新人才库后,在同事们的帮助下,我的一些点子慢慢变成了现实——比如能自动筛选客户、规划路线的‘智慧地图’,可以一键生成培育方案的‘推荐引擎’等等。看到客户经理能因此腾出更多精力服务客户,我心里特别满足。”刚荣获全省“零售服务之星”的鸦鹊岭市场部小熊这样说道。

图为人才库成员交流学习心得

2024年,为破解人才被“隐没”的困境,夷陵区局启动人才库建设,通过个人报名、民主推荐、考核评价等环节,将熊经理这样有潜力、有专长的36名员工纳入库中,并分类建立了管理、技能和创新等子库。人才库不仅成为员工展示自我的舞台,也让单位对人才“家底”一目了然,为后续的人才培养与使用奠定了扎实基础。

激活成长“助推器”,让青年加速奔跑

“第一次参加市场检查,我连相关条款都解释不清,那一刻,压力山大。回到管理所,我一方面加强学习,一方面向老同志请教,渐渐地,我从‘门外汉’变成了能独立完成检查、开具文书、处理投诉的‘新兵’”。入职两年的市管员小彭这样描述他的成长经历,翻开他的笔记本,上面密密麻麻记着典型案例和执法程序以及“老同志”做的批注。

图为指导青年员工开展业务办理

针对青年员工理论基础薄弱、实践经验不足的问题,夷陵区局安排经验丰富、业务精湛的部门负责人或工作骨干担任业务导师,与青年员工结成帮扶对子,帮助他们补理论、强本领,让他们尽快熟悉业务流程、掌握工作技能。在老员工的“传、帮、带” 作用下发挥下,目前该局业务条线人员行业特有工种职业(岗位)资格持证率位于全市对标指标第一方阵。如今,“老带新”已成为青年成长的“充电站”,为推动青年人才快速成长储备了不竭动力。

锻造发展“生力军”,让价值充分彰显

“在各位老师和同事们的指导下,这次通过应用筛选的抗菌精油以挥发方式有效抑制了霉菌生长,降低了烟叶的发霉比例。我终于对自己有了一点信心。”在看到防霉处理试验的成果后,青年员工小王向为她提供培训指导的老师们表达了感谢。

图为烟站技术人员现场指导青年员工

为持续加强科研成果转化应用,夷陵区局(营销部)根据不同岗位、不同层次人才的需求,并利用区位优势,联合晾晒烟研究所、三峡大学有计划地组织开展务实管用的各类专题培训,实现“培训内容与岗位需求无缝对接”,同时鼓励青年人才“揭榜挂帅”,依托“5210”创新工作室,打造思想碰撞、技艺切磋的“根据地”,持续深化科技成果转化示范,推动科技创新与生产经营深度融合。2025年以来,两个QC课题均获宜昌市质协一等奖,一个创新项目获市局创新成果二等奖,一名创新人才库成员参与的项目获省烟草局科技进步奖三等奖,各类别的人才涌现,为企业发展注入源源不断的活力。

“功以才成,业由才广。”如今,在“储、育、用”三步法的推动下,夷陵区局已形成“引才、育才、用才、留才””的良性生态,各类人才在单位尽情施展才华,为高质量发展书写“人才引领”的精彩篇章。未来,夷陵区局将持续优化人才工作流程,以更优质的服务、更完善的机制,让人才活力充分涌流,为实现更高水平的发展汇聚起更大的力量!(李学民)

 

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【责任编辑:程慧海】
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