深秋川北，枫叶正红,擂鼓催征，奋战正酣。2025年11月6日，随着超大型液压提升装置缓缓升起，承载着6榀主桁架、32榀次桁架及箱型联系钢梁组成的南北长129m，东西长70m，总重量约3700t（含檩条），屋面钢结构桁架顺利提升至33.205m高空预定位置，标志着南充北站第一阶段高架站房主体结构顺利完工。

南充北站第一阶段高架站房建筑面积为1.53万㎡，建筑高度34.3m，包含地下出站层、站台层、高架候车层及商业夹层；其中站台层吊顶高度6.0m，高架候车层吊顶高度16.0m。施工内容涵盖第一阶段站改过渡工程、新建站房、站台、雨棚等工程的建筑、结构、室内外装饰装修安装工程，以及营业线施工及防护等。

科技赋能提品质。项目属站改工程，毗邻营业线，工期紧、安全风险大、质量标准高。项目团队高度重视营业线专项施工方案报审和执行，设置全封闭硬防护，严格起重吊装作业验收及全程旁站。广泛运用信息化手段，对基坑开挖过程采用自动化监测，确保营业线安全运营。厚植总承包管理理念，将钢结构、装饰、机电安装等专业单位纳入统一管理体系，定期召开协调会，解决各专业及工序冲突问题，科学匹配现场施工便道、垂直运输设备等公共资源，确保各工序有序推进。强化技术引领，深入分析、研究施工难点、关键点，及时绘制施工详图、配合图。广泛采用“四新”技术，产品质量，施工效率显著提升。坚持“首件制”，抓实策划、修正、实施、验证总结及推广实施环节，通过样板引路、质量检验、申报、签证制度,项目施工工艺水平得到有效提升。严控工期节点，项目实行分区责任制，权限下放、力量下沉，加大计划执行力度，采用24小时连续作业模式，重大节假日项目员工主动放弃休息休假，坚守工作岗位，在共克时艰中发扬奋斗争先精神。

体系支撑促履约。项目履约冲刺阶段，公司、分公司驻点项目帮扶指导，贯彻执行“后台公司支撑、分公司主导、项目干活”的理念，强化系统联动，全面把脉会诊，精准施策，靶向治疗，实行负面清单管理，重塑项目管理架构、流程、体系，细化工期节点及资源匹配措施，实行日计划、日销项，加强关键线路、关键节点及资源准备的穿透式管理，充分发挥“盯”和“钉”的精神，促使各类资源有序衔接，施工作业加速推进，组织效能得到极大提升。

党建引领强作风。项目党支部坚持举旗定向，深入贯彻公司党委“14133”大党建体系建设总体思路，紧密围绕履约难点、堵点和痛点，强化党员干部政治理论研学，筑牢“根”“魂”优势；严格执行“三重一大”决策议事清单，科学决策、民主决策、依法合规决策；以“建证”岗队区室为载体，促进党业深度融合，擦亮党员干部争先底色；与属地公安、应急管理、医院等资源开展党建联建活动，赋能重点项目建设；活化廉洁文化进骨干家庭活动，规范“牌书宣讲签”程序及内容，营造风清气正的干事创业氛围。

行百里者半九十。中建三局基建投公司南充北站项目党支部书记、指挥长黄彬表示，南充北站第一阶段高架站房主体结构完工后，项目后续施工任务仍然十分艰巨，项目团队将认真总结复盘，保持信心斗志，持续发力，紧盯目标任务，充分发挥总包管理职能，积极协调各专业有序穿插施工，强化考核激励，在大战大考中检验党员干部和各资源单位的优秀成色，淬炼一支敢打善成的高铁站改专业团队，为倒边施工按下加速键。（朱文成）

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