颍上县烟草专卖局为破解创新工作在部门间发展不平衡、不充分的难题，探索并实施以“团队”为核心的创新工作模式。通过整合队伍、共享资源、共商问题，有效形成工作合力，推动企业与员工的协同发展。

创新队伍团队共建。打破部门间的壁垒与屏障，改变过去各部门“单打独斗”的创新格局，组建跨部门的创新团队，同时为团队设定县级局层面的共同创新目标，确保方向一致。以创新带头人为组长，以各部门业务骨干为主体，通过发挥创新带头人的作用，指导各成员结合部门岗位工作、创新实践及自身职业发展，发现和造就一批积极主动、业务精通、创新能力及协作能力强的创新型人才队伍。

创新资源团队共享。在智力资源共享上，将不同背景、不同专业的人员聚集在一起，最大化利用现有人员的专业技能，促进技术人员之间的知识交流和经验共享。在政策资源倾斜上，建立科技创新运行指导方案，从专业技术指导、业务技能培训、费用执行和评优评先等方面的优先保障，为重点课题的顺利推进提供有力支撑。

创新问题团队共商。一方面在梳理上年度工作问题清单的基础上，团队成员主动选择和承接相关课题，在推动过程中存在的问题和短板，团队共同制定整改措施，推动团队重点课题有序推进。另一方面定期组织开展探究式的创新培训，突出对优秀创新案例创新思路的剖析，启发团队成员对自身岗位工作的延伸思考，对预期效果好且可操作性高的优秀设想，直接纳入课题进行实践，形成了一个“从问题到创意，从创意到实践”的闭环。 （訾苗苗    张魏巍）

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