10月28日，由中国能建葛洲坝集团承建的湖北平坦原抽水蓄能电站上水库主坝填筑工程，经过全体参建人员的共同努力和精心施工，终于迎来了全面封顶的重要时刻。这一里程碑式的成就，标志着该电站建设取得阶段性胜利。
以劳动竞赛为抓手，全力推进工程建设
为了确保工程进度和质量，中国能建葛洲坝集团平坦原项目管理团队以劳动竞赛为契机，全面吹响了“大干快上”的攻坚号角。项目管理团队锚定年度生产经营目标，采取“挂图作战”的方式，倒排工期节点，细化每一项施工任务。通过增配智能化施工装备、组建专业攻坚班组、实施24小时不间断轮班作业等一系列有效措施，确保了人力、机械和材料等全要素资源的高效配置。
针对不同工作面的施工情况，项目管理团队科学分解计划，细化施工任务，并定期召开生产经营分析会，及时总结经验，调整策略。
在深化劳动竞赛内涵的同时，项目管理团队不断创新活动载体，构建了“比学赶超”的浓厚竞赛氛围，切实将竞赛的势能转化为推动节点目标实现的攻坚动能。团队成员们齐心协力，攻坚克难，确保每一个施工环节都精益求精。
强化安全管理，筑牢安全堤坝
在安全管理方面，项目管理团队严格落实中国能建安全生产要求及葛洲坝集团“三三〇”安全体系建设工作要求。
针对防洪度汛这一重点任务，项目团队专门组建了党员防汛应急抢险突击队，建立了“人防+技防+物防”三位一体的防控体系。严格执行“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”的制度，领导干部带头值班，关键岗位24小时值守，确保项目在汛期安全无虞。
此外，项目团队还积极开展“低头捡钞票”“安全生产咨询日”“隐患排查”等特色安全活动，构建全员参与的安全文化生态，切实筑牢了项目的“安全堤坝”，为工程建设的顺利进行保驾护航。
数字化赋能，打造智慧建设标杆
在数字化赋能方面，中国能建葛洲坝集团项目管理团队积极探索创新，构建了“1+1+N”智慧建设体系。
该体系深度融合BIM全生命周期管理、物联网实时感知、大数据智能分析、云计算资源协同、AI算法决策等前沿技术，促进了设计、施工等各环节数据的贯通，构建了项目的数字孪生体。
依托智慧管理平台，项目实现了进度智能预警、质量在线追溯及成本动态优化，为项目建设提供了精准的数据支撑，形成了“竞赛促应用、应用强管理”的良性循环，着力打造行业智慧建设的新标杆。
党建引领，凝聚攻坚合力
在党建引领方面，项目部党支部深度激活党建引领效能，牢固树立“党建+”的工作理念。积极与业主单位开展“工区大党建”联建共创活动，围绕项目建设中的重难点问题，设立了“党员示范岗”，组建了“党员先锋队”。
党支部以劳动竞赛为载体，推动党员先锋力量深度融入项目攻坚主战场，精准破解施工瓶颈，高效保障关键节点目标的如期实现。通过党建引领，项目团队凝聚了强大的合力，为工程建设的顺利推进提供了坚实的保障。
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