2025年,金融行业正处于锚定高质量发展、强化服务实体经济能力的关键战略期。保险行业转型“破局”需求迫在眉睫,发展方向成为行业聚焦的核心。北大方正人寿始终坚守“成为国内中小保险公司经营管理典范”的战略愿景,将价值最大化作为检验一切工作的唯一标准,全力推动公司价值与个人价值的协同统一,在优化投产、实现高质量发展的道路上稳步迈进,为行业发展注入积极力量。
体系筑基搭建科学架构,引领渠道转型新航向
在保险行业转型升级的关键节点,科学完善的体系是推动业务发展、实现价值目标的重要基石。北大方正人寿洞察这一关键要素,以价值为导向,积极推动渠道转型升级,精心构建“以产定投”的费用管理体系。该体系紧密围绕当年度的业务规划和价值目标,在制定年度人力和费用投入策略时,公司全面考量市场环境的风云变幻、行业趋势的起伏走向以及自身所处的发展阶段。将价值增长作为衡量费用投入的关键标尺,确保每一笔费用都能精准发力,发挥最大效用。通过这种精细化的管理方式,公司的投产水平逐年优化,为业务的可持续发展筑牢了坚实根基。
制度护航完善建设机制,强化全员投产新意识
理念的传导离不开制度的保障,为强化全员投产意识,确保价值最大化。北大方正人寿结合当前业务实际,采用自上而下与自下而上相结合的方式,深入梳理各渠道的发展现状与规划,并依据投产要求制定了完善的渠道管理办法。此办法涵盖分类标准、人员选拔、人员配置、定薪标准、成本投入等核心环节,致力于推动渠道管理模式的全面升级。其核心导向“业务牵引,以产定投”,深刻体现了产能决定人员配置和薪酬激励的原则。与此同时,公司层面还建立了投产管理办法,将投产意识贯彻到每一位员工,努力营造“上下同欲、全员投产”的浓厚氛围,让价值经营的理念真正深入人心。
机制赋能优化激励体系,激发团队干事新活力
为进一步增强激励杠杆,激发员工的工作积极性,北大方正人寿重点对个险渠道前线三、四级机构管理干部进行了薪酬激励改革。此次改革打破了以往固化的薪酬结构,在不新增成本投入的前提下,重新设计了挂钩业务价值的固薪与激励机制。新的机制做到有奖有惩,充分体现多劳多得的原则,极大地调动了管理干部的工作热情。对于业绩突出的干部给予丰厚奖励,包括奖金、晋升机会、培训资源等;而低产机构的管理者则逐渐退出,形成了良性的竞争氛围,推动整个团队向着更高的目标迈进。
效能提升强化管理手段,确保经营动态新优化
在管理方面,北大方正人寿善用报表工具,建立了可视化的追踪报表体系。该体系能够实现对关键经营指标的实时监控与分析,让管理层能够及时掌握业务发展动态。通过对报表数据的深入研究,公司可以迅速定位经营过程中出现的关键问题,并采取有效的措施进行调整优化,确保公司的经营策略始终与市场需求和公司目标保持一致,为业务的稳健发展提供了有力保障。
成果初显立足阶段进展,迈向高质量发展新征程
“十四五”时期,中国金融业在复杂多变的内外环境中稳步前行,以服务实体经济为宗旨、以防控金融风险为底线、以深化改革创新为动力,金融体系在价值与质量上实现双重跃升。站在“十四五”收官与“十五五”启航的历史交汇点上,面对全球经济格局的深度调整与科技革命的加速演进,金融业如何锚定“金融强国”建设目标、做好“五篇大文章”、更好服务中国式现代化,成为未来五年发展的关键命题。通过上述一系列举措,北大方正人寿在上半年优化投产方面取得了积极进展,投产水平呈现优化的良好态势。这一阶段性成果表明,北大方正人寿坚持价值经营、深化投产理念的战略方向契合公司实际情况,也为公司持续推进高质量发展积累了实践经验。
未来,北大方正人寿将继续深化投产优化,锐意进取,推动渠道业务高质量转型发展。在金融业服务中国式现代化的征程中,这家企业正以稳健的步伐,书写着属于自己的高质量发展答卷。
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