人才是引领企业高质量发展的关键要素，创新是推动企业持续发展的核心动力。近年来，辽宁铁岭市烟草专卖局（公司）深入实施“人才赋能工程”，加强人才培养引进，鼓励创新实践，着力造就高素质人才队伍，不断提升企业核心竞争力。

精准“选”：树立导向 畅通渠道

铁岭市局（公司）锚定“有为者有位”的核心导向，以“岗位需才、人才适岗”为标尺，深耕精准选贤用能之道，推动人才配置与队伍建设同频共振。

——以“互补交流”破壁垒。聚焦各部门核心业务难点问题，梳理需求清单、划定适配标准，推动跨部门“互补型”岗位交流，打破业务条线分割壁垒，优化人力资源配置效率，实现“人岗相适、人尽其才”。

——以“新鲜血液”强队伍，近五年来，精准吸纳60余名优秀人才充实重要部门和关键岗位，既优化队伍年龄梯次与学历结构，又为整体素质提升储备有生力量，做到引才精准、蓄能长远。

通过“三促机制”树导向，推动2人次跨部门“互补交流”打破条线限制，选拔3名“业务突出、群众认可”的干部员工提拔任用，树立鲜明的用人导向。针对“领导干部、年轻干部、业务骨干、技术人才”四大群体实施“四航行动”专项培训，共开展8次素质提升培训、覆盖859人次，持续为企业高质量发展精准赋能。

系统“培”：多元赋能 提升本领

铁岭市局（公司）打出了一套刚柔并济的“组合拳”，让人才培养跳出“纸上谈兵”，在“实战演练”中锤炼真才实学。铁岭市局（公司）积极运用“跟班作业、以干促学”模式下，选派骨干员工赴上级单位进行跟班学习，提升实践能力。同时，实施“青苗计划”，全面开放组织架构、岗位职责等学习渠道，依托岗位认知座谈会、业务技能比拼等平台，为青年员工搭建绽放才华的舞台。   同时，充分运用“传帮带”方式，将单向输出的师徒结对升级为“创新合伙人”，各部门师徒共同认领38项创新课题，围绕业务流程优化、执法监管、技术研究和数字化平台建设等重点领域并肩攻坚。通过“以老带新、以新促老”共生式成长，让师傅的工作经验与年轻员工的新视角碰撞融合，不仅传承了宝贵工作经验，更激发了团队创新活力，为铁岭烟草现代化建设注入了源源不断的新动能。

科学“用”：搭建平台 释放潜能

铁岭市局（公司）拒绝“纸上谈兵”，打出一套“实战导向”的组合拳，让人才在业务一线的“练兵场”上淬真金、提本领。

市局（公司）物流中心王雪松，作为“扎进技术深水区练真功”的代表，他牵头主导《提高异型烟包装机工作效率》QC项目，获全国QC小组专业级成果奖，将异型烟包装机效率提至4810条/小时，提升40.8%；参研主持3个物流项目，试运行问题整改率100%，作业现场周评价用时从212分钟/次减至47分钟/次。

营销中心闫佳，在“数字化战场”里找突破，她牵头申报营销课题，探索集成机器学习模型用于销量预测，可应用于卷烟市场评价、货源投放、品牌培育等节点，构建标准化数据挖掘流程支撑决策，个人获辽宁省数字化转型卷烟营销创新实践大赛二等奖。

烟叶生产科王瑶，在“一线需求里出成果”，她以数字化赋能精准成本管控，推动采购成本降低；参与《移动式挂烟机的研制》QC成果发布，获2025年辽宁省质量科技成果一等奖、全省行业质量管理小组成果交流三等奖，设备已在西丰县、昌图县烤房群应用，为烟农省时省力，实现减工降本。

“铁岭市局（公司）将继续坚持以人才为先，为青年员工创造“实现价值、创造价值、分享价值”的广阔平台，优化发展机制，激发员工潜能，提升整体素质，为高质量发展和现代化建设提供有力人才支撑!”铁岭市局（公司）主要负责人说道。

作者：铁岭市局（公司）刘斯泓、栾超凡、刘柏含、王雨桐

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