近日，全国质量信得过班组建设经验交流大会在北京隆重召开。物流中心分拣班组以《基数赋能、以智领航 开启烟草分拣班组‌新征程》为题作现场经验交流，其系统化的质量管控模式与可复制的实践成果，赢得了来自全国各行业参会代表的广泛赞誉，获评全国质量信得过班组5A级建设水平，取得全国班组建设成果的最高等级。

物流中心分拣班组今年以来，始终锚定“零缺陷、高效率、强协同”目标，构建了“三层级质量管控体系”：一是夯实“基础层”，通过“每日质量晨会”“岗位质量标准可视化”，将质量要求细化到每道工序、每个操作动作，实现“人人懂标准、岗岗守质量”；二是强化“执行层”，创新推行“质量问题双闭环机制”，即发现问题后，由班组质量员牵头制定整改方案，同步联合技术部门开展根源分析，确保“问题不重复、改进有成效”；三是激活“创新层”，成立“班组质量创新小组”，围绕生产瓶颈开展“小改进、小发明、小创新”，其中“双光电组合解决计数错误”“缩短多穿小车报警复位时间”等成果获公司级创新奖。

经验交流现场，物流中心分拣班组代表从“需求确定、建设策划、建设过程、建设成效”四个程序详细分享了实践路径，在班组活动中充分运用矩阵图、SIPOC 流程图、Kano模型、SWOT 分析模型、流程优化、SOP作业指导书等精益管理工具和方法。同时结合数智化发展的理念，构建了以“数”赋能、用“智”提效。强基赋能，夯实“数字基础”，精耕细作，释放“数字活力”，进阶跃升，打造“数字引擎”，树立了物流中心分拣班组良好形象，切实推进基层班组建设工作。

下一步，物流中心分拣班组将以此次经验交流大会为契机，将通过“班组结对共建”“质量经验共享平台”等形式，推动各班组质量管控能力整体跃升，解决作业过程中的重点难点问题，持续以高质量班组建设赋能企业高质量发展。（张萌萌）

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