大庆油田第一采油厂七区测调班从夯实管理基础入手，以提高注水合格率为核心，狠抓测试质量，现场管理和管理效益三方面工作，促进管理工作全面提升。

干部带头“干”。测调班在抓好各项工作的同时，全力推进“轮询测试”方法。同常规测试相比“轮询测试”难度加大，部分员工有畏难情绪。针对该情况，测调班几名干部都下到班组开展动员，积极进行技术指导及思想辅导，结合测调数据，共同分析层间影响因素，掌握注入规律。同时组织技师及技术骨干，探讨合理的操作方法，采取不同压力区间的井不同对待的方式，摸索便于员工操作的方法及步骤，使员工干劲得到大幅提升。目前作业区采取轮循测试模式290井/次。

员工用心“做”。为牢牢把握住生产任务的主动权，要求各班组每天上井测试时要与采油队做好沟通协调，对影响油水井正常生产的各种因素做到早发现、早汇报，主动协调、主动服务。高压测试班组在保证正常测试进度的情况下，对厂地质大队下达因更换数智化仪表造成注入井超差井，全队员工主动放弃节假日休息，加班加点抢任务，班子成员下到班组督导工作、解决问题，为控制区块含水上升奠定坚实基础。

榜样身边“学”。提高注水合格率是油田注够水，注好水的前提，也是油田实现可持续发展的重要保证。高压班党员班长王洪波，在测试过程中，发现测完的资料同采油班报表对比存在压差0.3mpa，为了搞清这个问题，他并没有简单的下结论，而是第二天借用其它班组仪器又到该井重新打了一张卡片，证明前一天所测资料准确无误后通知采油队技术员，使该问题及时处理。

（通讯员：杨立松）

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