大庆油田第一采油厂监督管理中心HSE监督站坚持应用红色网格“四个一”治理模式，紧密结合监督工作实际，全力构建“一张网格全域覆盖、一体联动高效运行、一个标准精准监督、一线贯通闭环治理”的精准高效、双向提升安全管理新体系，为筑牢高质量发展安全防线提供了坚实支撑。

织密“一张网格”。实现监督触角全域覆盖 HSE监督室科学推行《网格化监督运行管理办法》，将全厂生产区域、作业点及管理单元精细划分为“厂、区、班”三级网格，明确各级责任边界，确保监督无死角。在每个网格单元嵌入由监督员、基层管理者、班组长等组成的网格员队伍，使其成为风险排查、信息传递、问题对接的“前沿哨兵”。

强化“一体联动”。凝聚高效协同监督合力着力构建“厂级监督中心-作业区监督组-班组网格员”三级纵向贯通机制，实现问题发现、上报、分析、整改、验证的全链条闭环管理。践行“监督+管理+属地”融合机制，监督人员深入现场，运用“听、看、协商、总结”四步法，与各方协同攻坚，凝聚问题闭环销项的强大合力。

坚持“一个标准”。提升精准规范监督质效全面应用标准化监督工具，编制推行“一站一表”风险排查清单，为网格监督提供“统一标尺”，确保检查内容无遗漏、执行标准一致化。严格规范监督行为，执行“持表监督、对标检查”，推行“严十条”、“十点项”、“八做到”等行为规范，明确监督人员作为“督导员、参谋员、帮扶员、裁判员、领航员”的角色定位，兼具监督硬度与服务温度。

聚焦“一线贯通”。监督人员扎根一线，坚持“严查”与“帮扶”并重，通过集中培训、现场示范、共同协商等方式，有效提升基层“懂标准、会检查、能整改”的自主能力，现场特殊作业隔离规范化、防爆封堵等问题显著减少。积极探索数字赋能，整合应用视频监控、布控球、无人机、高空雷达等技防手段，构建“线上+线下”融合监督新模式，极大延伸了一线风险感知能力和预警水平。

（通讯员：费立坤）

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