近日，安徽省烟草公司阜阳市公司物流中心以“星级现场”建设工作为抓手，以邀请安徽省质量协会专家现场诊断为契机，全面提升现场管理水平。

一是对标对表、深入自评。成立专项工作小组，以分拣现场班组为单位，依托晨会、不定期巡检等方式，全面对照《现场管理星级评价标准》，从流程优化、环境整治、设备维护到员工意识提升等方面，认真开展自评与整改。

二是内外结合、细致诊断。特邀质量协会等资深评审专家团莅临现场，采取了“听、看、问、查”相结合方式对现场管理、定置管理等方面存在的问题开展实地诊断，逐一剖析；同时，发挥企业管理部门牵头作用，定期组织内部条线专家对设备点检记录、质量异常处理台账、员工培训档案、持续改进活动等进行专题指导，确保标准融入日常、做在经常。

三是常态长效，持续改进。完善培训制度，融入“素能提升日”开展精益知识培训，进一步将精益思想融入日常管理。健全持续改进激励机制，建立现场管理检查考评制度，定期组织专项检查和评比活动，激发每一位员工的改善潜能，营造“人人追求质量、人人参与改善”的浓厚氛围。搭建员工改善提案平台，鼓励全员参与现场改善，分享优秀实践案例。（李雷）

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