三季度以来，中国水利电力物资武汉有限公司（以下简称“武汉公司”）河南项目部立足“一主三辅”功能定位，以“高标准、严要求、优服务”为主线，以细节铸造精品，扎实做好区域物资采购、保供及市场化开发等重点工作，全力打造标杆“五好项目部”。
加强区域协同，服务创新见实效。该项目部贯彻“服务一线、一线服务”理念，提升服务意识和能力，持续加强与省公司沟通协调，协同省公司供应链及集采中心到基层企业开展了全覆盖的采购、长协、保供工作调研，进行现场沟通交流，形成问题整改提升措施，将服务的触角前置，倾听服务对象的心声，从“被动响应”升级为“主动保障”，着力提高区域采购工作质效。
通过开展横向采购管理专题调研学习，到大唐陕西公司学习借鉴其在供应链体系建设、管理模式、信息化建设等方面的先进经验和做法，提升整体供应链管理水平。
加强采购管理，深化对标提升。该项目部严格落实采购管理“再提升”工作要求，严格遵循“四个到位”工作准则，不断优化采购工作流程，提升采购管理效能。编制了适应河南地区实际的三级非招范本库，进一步提升标准化建设。协助大唐河南公司建立三级响应体系，对采购、长协、保供开通绿色通道，第一时间响应，提高服务满意度。加大与省发电公司配合，全面提升采购文件质效。协助业主建立“特事特办、急事急办”的响应体系，最大程度保障河南区域物资供应。
截至目前，该项目部1-8月累计完成订单771项，同比增加24.68%；平均采购成功率94.5%，平均采购周期8.20天，同比减少4.49天，采购指标创历史较好水平。
加强市场开拓，赋能企业发展。该项目部高度重视市场化开拓业务，树立“人人营销”的理念，充分利用属地化优势开展市场用户调研，积极推广犀维商城、电子超市、采购代理等业务，不断寻求合作契机，全力挖掘潜力客户，以实际行动走好“极致专业化、真正市场化”发展道路。
下一步工作中，该项目部将紧紧围绕区域项目部的功能定位和使命任务，以高度的责任感和使命感，全力做好年度各项重点工作，为武汉公司完成年度目标任务贡献更大力量。
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