9月24日，2025年杭州云栖大会数智化产业创新研讨会暨“‘数智化战略领军人才’高级研修班”在杭州云栖小镇成功举办。此次培训活动由国家发展改革委培训中心（宣传中心）指导，阿里云智能集团与国鸿教育联合主办，中移九天人工智能科技（北京）有限公司、北京通用人工智能研究院担任支持单位。在2025年杭州云栖大会召开期间，培训班以“数字人才培养”和“能力建设”为切入点，邀请政府、科研机构、国央企、头部民营企业与媒体单位近300名嘉宾，共同探讨数智化战略领军人才培养体系与“教育、科技、人才”一体生态建设。
会上，国家发展改革委培训中心（宣传中心）正式启动“数智化战略领军人才”培养计划。该计划旨在深入贯彻落实国务院《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》的战略部署，助力加大数智化战略领军人才培养力度，实现超常规构建领军人才培养新模式的前沿探索，为加快实现高水平技术成果向现实生产力转化提供高质量人才支撑。阿里云智能集团、中移九天人工智能科技有限公司、北京通用人工智能研究院参与联合发布。
培训活动期间，国家发展改革委培训中心（宣传中心）战略规划与公共培训处负责人、国鸿教育负责人聂正标博士就数智化战略领军人才的定义、培养意义及工作计划等核心问题，展开了深入解读。
谈及国鸿教育与国鸿智库的定位及核心价值，聂正标博士首先介绍，国鸿教育作为国家发展改革委培训中心（宣传中心）下属国有控股企业，成立初衷是把握数智技术驱动产业革命的趋势与国家战略机遇，核心使命是践行“人才强国战略”——聚焦国家所需、产业所急，依托国家发展改革委培训中心的师资库、专家库、案例库等资源，深耕算力、数智化、机器人等前沿领域，研发高品质课程、创新培训模式，培养战略性、复合型、创新型人才，解决数智化时代“人才供给侧”难题。而国鸿智库作为战略赋能延伸平台，定位为地方政府和头部企业的“一站式解决方案提供者”与“陪伴式顾问”，依托专家资源与转型案例库，提供从顶层设计、政策解读到落地实施的全周期服务，打通“产业需求侧”智能化升级的“最后一公里”，二者一脉相承、协同发力。
针对地方政府与传统企业数智化转型的核心痛点，聂正标博士强调，数智化转型并非简单技术采购或项目上线，而是一场系统性变革，核心挑战集中在战略缺位（不知“为何转、向哪转”）、数据基础薄弱、复合型人才短缺、组织流程不适应、投入风险难控五大方面。要破解这些挑战，需把握四大关键：一是将转型作为“一把手”工程，强化顶层设计，明确目标、路径与资源保障；二是坚持数据治理先行，构建高质量、可共享、安全的数据底座；三是遵循“场景驱动、价值优先”原则，从痛点与高价值场景切入，快速见效以树立信心；四是注重生态构建与人才培养，借力外部资源的同时强化内部能力。
地方政府和企业为何需要国鸿智库这类外部顾问？聂正标博士解释，其价值在于提供“端到端”陪伴式服务：既凭借产业洞察与政策解读优势，助力制定符合区域或行业特色的战略蓝图；又依托成熟方法论与工具箱，指导数据治理、技术选型及风险评估；更通过“教练式”落地支持，与内部团队协同解决具体问题，避免“报告交付即结束”的形式化转型。而坚持这一模式的核心驱动，在于数智化转型的长周期、高复杂度——唯有扎根一线、建立深度互信，才能帮助政企沉淀核心能力，实现长期价值提升，这既是国有平台的责任，也是其区别于传统咨询的核心竞争力。（图片由 北京国鸿盛世教育科技有限责任公司 授权提供）
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