在泵类设备修保面临严峻挑战、安全环境复杂多变的当下，第一采油厂生产维修大队泵修一班党支部深刻认识到，做好“三基”工作是破局突围、实现高质量发展的关键所在。围绕基层建设、基础工作、基本功训练三个核心维度，泵修一班精心谋划、扎实推进，年初至今未发生一起安全事故，红色网格“四个一”模式基本建设完成。为班组高质量发展书写着崭新篇章。

一、“红心”领航，凝聚奋进力量

基层建设是泵修一班发展的“主心骨”。班子始终坚持以党建为引领，积极推动班子建设。提出“党政同心，各有侧重，优势互补，共谋发展”的工作思路，实行班子成员“每日一碰头”常态化工作模式。每日的碰头会上，班子成员及时沟通工作进展、协调解决难题，实现了思想、部署与实施的高度统一，凝聚起攻坚克难的领航力量。

同时，泵修一班深入用好"党建 +"模式。支部书记充分发挥带头作用，带领党员主动深入班组、扎根岗位跟班作业，及时了解修保现场情况，解决实际问题；划分党员责任区，实行挂牌承包，让党员肩上有责任、心中有目标；成立“党员先锋队”，在急难险重任务面前，党员干部冲锋在前，用实际行动诠释责任与担当，带动全体员工奋勇拼搏、攻坚克难。

二、多点开花，夯实攻坚阵地

基础工作是保障安全生产、提升管理效能的根基。泵修一班多措并举，全力夯实基础工作，打造生产“强阵地”。在安全生产管理方面，推行岗位知识“一帮一”、操作技能“一带一”、安全示范“一护一”等做法，充分发挥生产骨干和操作能手的带头作用，广泛查找风险隐患，将各类不安全因素扼杀在萌芽状态。同时，借助 HSE 正向激励机制，发动员工立足岗位，积极开展查三违、纠三违行动，坚决整治作业现场“低老坏”问题，为安全生产保驾护航。

在管理效能提升方面，严格落实民主管理制度，持续开展“合理化建议”收集活动。员工们积极建言献策，管理层根据这些建议及时调整管理思路和工作方法，充分调动了员工的工作积极性和创造性，激发了员工以主人翁精神投身生产服务的热情。此外，泵修一班全力打造“家文化”，在职工之家、标杆展板建设宣传阵地，制作“安全文化墙”。一幅幅图文并茂的展示，传递着家人的期许、干部的关怀和同事的关爱，让员工在温馨的氛围中感受到“一家人、一条心、一起干”的强大凝聚力。

三、千锤百炼，锻造精兵强将

员工基本功训练是班组发展的动力源泉。为扎实做好这项工作，泵修一班积极拓展培训渠道，创新培训方式。利用国资e学平台，为员工提供丰富的线上学习资源，方便员工随时随地学习；开展“安全老师我来当”等特色活动，鼓励员工走上讲台，分享安全知识和工作经验，实现共同成长。同时，定期组织技能竞赛，以赛促学、以赛促练，激发员工的学习热情和竞争意识，营造了爱学习、会学习的良好氛围，有效提升了员工的理论知识与实操水平。

此外，深入开展“传帮带”活动。经验丰富的老员工与分流来的新员工结成对子，在工作中手把手传授技能、面对面分享经验，帮助新员工快速成长。这种传承不仅是技术的传递，更是班组文化和精神的延续，为班组发展锻造了一支业务精湛、素质过硬的精兵强将队伍。

通过扎实推进“三基”工作，泵修一班在基层建设、基础工作和基本功训练方面取得了显著成效，班组发展根基更加稳固，员工队伍更加团结，在行业浪潮中展现出强大的竞争力和发展活力。未来，泵修一班将继续深耕“三基”工作，以更坚定的步伐迈向高质量发展新征程。（王明庆）

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