第四作业区创新“建转投一体化”全生命周期管理模式，将建设、转型、投用三个环节一体化运行，建设与转型同步开展，提前运行区内专业化班组，接收管理做到位，为数字化、智能化发展提供强大动力。
前期部署方面，该作业区成立由主要领导挂帅的数字化建设小组，创新采用“五维联动”管理机制，统筹推进施工运行、设计优化、物资调配、安全监管及模式转型五大核心板块。通过将23项关键任务转化为可量化指标，构建起“项目矩阵-责任清单-进度看板”三位一体的管控体系，项目部内可协调的事项做到当日办结。
施工管理方面，建立“日清日结”工作机制，通过每日施工协调会动态优化资源配置。施工单位与作业区数字化专班成立联合党支部，创新开展“红色引擎”党建协作模式，党员带头攻坚克难，破解施工瓶颈问题，极大提升了施工的速度与质量，全部主体项目施工进度比方案提前35天。
管理转型方面，在设备安装阶段即组建专业化运维团队，同步开发智能监测平台。提前运行区内专业化班组，将建成的数字化设备设施逐项接收管理，初期上线率达到94.6%，为构建数字化生产指挥模式打下良好基础、留下足够空间；探索并实施数字化生产指挥模式，形成包含设备维护、生产管理、绩效考核三大模块的标准化制度体系。
（吕建新）
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