在大庆油田第一采油厂第二作业区北水源采油班，“六五四三二一”设备管理法的全面落地，为设备高效安全运行立下清晰“章程”，成为保障原油稳产的坚实基石。
“六到位”筑牢设备“健康”根基。从部件调整、润滑防腐，到清洁标识、安全防护，六项维护要求逐项落实。“按‘六到位’做维护，设备故障少了，运行更稳了。”班组管理员的话，道出了这一环节的实效。
“五掌握”锻造专业管理队伍。通过培训与实操，管理人员需精通设备原理、构造、性能，熟练掌握使用与保养技能。如今，设备遇异常，管理人员能快速定位问题、高效处置，专业能力显著提升。
“四一定”让管理有标可循。明确标准、压实责任、固定周期、规范路线，将设备维护、检修、巡检等工作纳入制度化轨道，杜绝管理随意性，推动工作提质增效。
“查三源”前置隐患防控关口。聚焦故障源、缺陷源、危险源，细致排查设备潜在问题，许多小故障、小缺陷在萌芽阶段便被消除，有效预防了安全事故与生产中断。
“双结合”兼顾当前与长远。使用与修保结合，确保设备时刻处于良好状态；更新与改造结合，紧跟技术发展升级设备，持续提升生产效率。
“一规范”夯实管理数据支撑。规范设备全生命周期资料管理，详实记录设备状态与运行规律，为管理决策提供精准依据。
如今，“六五四三二一”管理法已成为班组设备管理的“金钥匙”，推动设备运行效率与稳定性双提升，为高质量发展注入强劲动力。
通讯员：张伟
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