第一采油厂第四作业区中十七集输班聚中七注水站全站6名员工牢固树立“严谨、和谐、创新、节约”的文化管理理念，以“精心操作、严执规程、技术精湛、作风过硬”为承诺，坚持安全工作为主体，以文化管理和标准化管理为两翼，以创建一流精品注水站为愿景，促进管理水平的提高。
通过树立“严谨、和谐、创新、节约”理念，从推行标准化、规范化文本管理入手，进一步理顺工作流程、保证操作安全，推动生产管理上水平。实现了管理的制度化、程序化、规范化。在资料管理方面，对注水站的岗位操作规程、岗位标准、工作制度、各项记录等各类文本进行了统一和规范，编制了简洁明了的岗位文本管理目录清单，对每一项工作，从点到面纳入系统化、正规化的管理，形成了规范统一的文本管理网络。在生产管理方面，做到文明生产，从治理设备、环境脏、乱、差入手，大到注水泵、小到一个开关、一个阀门。在操作管理方面，强化制度化、规范化管理，她们根据样板站的标准，把设备一个单元一个单元地划分开，责任落实具体到个人。在设备管理方面，利用设备检修停电期间，全站职工对设备又重新做了防腐的工作，做到了设备“三化”管理，即“外观亮化，运行优化、管理细化”。（杨春秀）
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