青年人才是社会进步的重要推动力量，其培养与成长直接关系到企业的可持续发展。湖北宜昌当阳市烟草专卖局（营销部）爱才惜才，坚持将一线岗位作为知行合一的最好课堂，着力构建“引育用护”一体化培养体系，积极营造互助共进、比学赶超的团队氛围，让青年人才“待得住、干得好、长得快”。
图为当阳市局（营销部）青年员工入户拜访残疾零售户
沃土培根：深刻认识基层是青春的最好舞台
青年员工小覃作为外地人，初到当阳市局（营销部）河溶管理所（市场部）从事客户经理时，对负责的片区、零售户都不熟悉，曾感到所学无处施展。在前辈同事的帮助指引下，他主动学系统，记流程，把零售户当作“弟兄伙”。不到半年的时间里，他运用低代码平台，建立客户档案，更新了客户需求搜集方式；结合管理所（市场部）实际，编纂安全管理责任清单一口清；抓住文旅融合助力乡村振兴的时机，帮助草埠湖镇的零售户挖掘本地“知青文化”资源。
基层一线，虽然没有大城市的繁华，却有最鲜活的实践。培养青年首要在于“培根”，要帮助他们扎深思想之根、壮大实干之势。当阳市局（营销部）通过“行走的课堂”，组织青年员工走进烟田垄间，触摸烟叶的厚度；走访零售终端，感知市场的温度；聆听老前辈的奋斗故事，品味行业的厚度。
图为当阳市局（营销部）召开新进员工座谈会
阳光雨露：构建“引育用护”一体化培养体系
青年人才的成长，既需要自身努力，也需要组织精心呵护。当阳市局（营销部）多措并举，构建起“引育用护”的一体化培养体系。
精准“引路”，导师领航破迷茫。严格落实“三级导师”制度，为每位青年员工配备职业导航员和技能传授者。不仅教方法、传技能，更带作风、导思想，帮助他们系好“第一粒扣子”，快速穿越迷茫期，找到方向感。
系统“育苗”，赋能提质强筋骨。拒绝“大水漫灌”，实行“精准滴灌”。针对每位青年员工的个人特点和从事岗位，为他们争取行业内外的资源平台，鼓励他们在各类技能比武竞赛活动中展现风采，充电赋能。
大胆“用材”，压担搭台促绽放。坚信“使用是最好的培养”，敢于给青年“压担子”，让他们牵头重点项目、负责创新课题、参与急难任务。实施“轮岗锻炼”，引导青年在多岗位历练中拓宽视野、增长才干。组建“雄风创新团队”“QC小组”，让他们的创新想法有地方实践，智慧火花有舞台绽放。
真情“爱护”，暖心护航稳心态。今年8月刚入职的新员工小王动情地说道：“刚来到当阳的时候，我对陌生的环境有些忐忑。但是单位不仅为我们准备了周转房公寓，还贴心地准备了生活用品。领导亲自带我熟悉周边环境，同事热情地帮我安顿，让我感受到了家一般的温暖。”当阳市局（营销部）始终将青年的冷暖放在心头，关注他们的急难愁盼。建立健全沟通谈心机制，定期倾听青年心声，努力解决食宿、交通、业余生活等方面的需求和困难，使他们舒心生活，才能更好地安心工作。
图为当阳市局（营销部）雄风创新团队青年骨干展开讨论
生态造林：营造团结互助、争先创优的良好氛围
独木难成林。要培育一片青年人才成长的“森林”，就需要营造一个阳光充足、土壤肥沃的“生态系统”。既要打破“隐形台阶”，让上升通道更畅通。以“管理、专业、技能”三通道发展路径，让优秀青年人才脱颖而出。大胆选拔使用经过实践考验、有潜力的青年骨干，让他们在重要岗位上施展拳脚。更要宽容“探索试错”，让青春活力竞相迸发。当阳市局（营销部）鼓励青年员工大胆想、勇敢闯，为有梦者鼓劲，给有为者撑腰，从而激发整个队伍的内生动力。
基层是本书，越读越厚重；实践是条路，越走越宽广。下一步，当阳市局（营销部）将持续厚植培养沃土，助推青年员工向阳生长，完成青春梦想与行业高质量发展的“双向奔赴”。（郭洺菲 供稿）
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