大庆油田第一采油厂第二作业区209采油班为强化后勤保障能力，对照三基工作考核细则，聚焦指标管理、食堂管理、综合管理三大板块，全面开展自查整改，以精细化管理筑牢生产运营“后防线”。
指标管理中，209采油班锚定三项核心指标精准发力。针对食品卫生状况优良率，逐项核查食材采购检疫证明、加工环节消毒记录，对操作不规范处立行立改；围绕食堂环境卫生优良率，重点检查后厨油污清理、餐具存放分区等细节，新增“每日两查”制度消除卫生死角；针对办公维护维修及时率，梳理近三月报修台账，对超期处理的一项问题追溯责任，将响应时限压缩至八小时内，确保设施故障“早发现、快解决”。同时，食堂管理与综合管理同步升级，突出员工行为规范与能力提升。食堂方面，组织炊事人员开展《食品安全操作规范》专项培训，考核合格方可上岗；推行“文明就餐”公约，通过张贴提示、轮值监督，杜绝浪费与插队现象。综合管理上，聚焦劳保用品规范穿戴、宿舍卫生达标等行为准则，每周开展现场督查与案例通报。
209采油班建立了“周抽查、月考核”机制，此次自查整改共发现并整改问题12项，修订管理制度2条，对班组后勤管理工作进行了一次全面“体检”，推动了管理流程的优化与服务质量的升级，为原油生产提供坚实后勤保障。
（通讯员：周宏）
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