为破解基层纪检干部“能力有待提升”核心难题，推动新时代纪检监督工作守正创新、提质增效，中建六局发展公司西南分公司纪检小组以深化“五型团队”建设为总抓手，秉持“严、实、细”工作作风，跳出理论堆砌的局限，聚焦真问题构建“深学实研、价值校准、廉洁防线、三位一体支撑、多方协作”多元工作机制，将能力提升、价值创造、队伍建设与干事氛围营造深度融合，在实践中探索纪检监督效能向企业治理动能转化的有效路径，为企业高质量发展筑牢纪律保障根基，其系列实践举措已形成可落地、可复制的基层纪检工作新模式。
深学实研机制：形成基层能力提升管理
分公司纪检小组坚持“深学习、实调研、抓落实”工作方法，以纪检系统工作例会为抓手，每季度组织基层纪检干部开展“知行合一”学习研讨，围绕党的创新理论、重点课题研究、亮点工作创新，边学习、边研讨、边实践，切实攻破业务痛点。同时定期总结工作、查找不足，对存在的问题“一对一”提出针对性意见建议，并不定期赴基层开展“纪检干部测评”主题调研，通过座谈交流、实地查看、“一对一”访谈等形式深入了解基层纪检干部自身建设、履行监督职责等情况，确保基层纪检干部在项目纪检监督工作实践中提升能力。
价值校准机制：形成系统的价值创造管理
分公司纪检小组建立“价值校准机制”，通过制度性保障实现价值创造。一是聚焦主责主业。将监督重点锁定在“负流治理攻坚任务”“提质增效・攻坚行动”等重点难点热点上，通过定期“监督碰头会”、下发监督建议书等方式，推动目标任务落实，精准聚焦避免了资源错配。二是加强作风建设。为防止出现形式主义、官僚主义层层加码，分公司纪检小组重点将“三不三为”专项整治、纠治“四风”工作纳入业务线监督计划，对“不担当、不作为、假作为”“四风”问题溯源问责，深挖问题根源。三是创造实质价值。分公司纪检小组注重价值转化，通过监督低效益提升工作，直接推动分公司对长期挂账等低效无效资产，采取内部调拨，盘活、处置闲置设备X台（套）；紧盯人员管理、物资管理等关键环节，从资金支付、物资采购等方面实现创效XX万元。
筑牢廉洁防火线：打造鲜明的忠诚干净队伍
分公司纪检小组通过“两重机制”筑牢廉洁防火线，确保权力在阳光下运行。一是教育管理常态化。强化对纪检干部的日常廉政谈话、政治理论学习及专题警示教育等，并以“每月一讲”制度宣贯为抓手，督导项目纪检干部边讲边学，在引导他人合规干事、清白干事的同时，做到自身廉、自身硬。二是内外监督闭环化。建立健全自我监督机制，对照《纪检监督人员约束管理负面清单》经常性开展自纠自查；畅通群众监督渠道，用好组织生活会、问卷调研等载体，主动接受监督、广泛接受批评，以“内部约束+外部透视”的监督模式，有效避免“御赐金牌”式的权力失控。
三位一体支撑：营造良好的干事创业氛围
分公司纪检小组构建“责任—能力—保障”三位一体的支撑体系，旨在激活干事创业动力，为实干者撑腰、为担当者护航。一是责任明晰与压力传导。通过责任书签订、季度考核、工作约谈、强化指导等形式，督导纪检干部将责任记在心中、扛在肩上，对责任落实不到位的纪检干部进行工作约谈，及时红脸出汗、纠偏纠错，将目标分解为可操作的“格眼簿子”，避免了基层纪检人员的孤军奋战。二是能力强化与专业赋能。针对基层纪检人员可能遭遇的“本领恐慌”，组织分公司各级纪检干部实施“一月自学、一季分享、一年总结”的“三个一”学习法，并按“缺什么补什么”原则开设专题培训班，邀请业务部门讲解业务工作重点流程、解析项目履约要点等，提升纪检干部专业能力，促使干部干事更有底气。三是用好容错纠错机制。分公司纪检小组不定期开展“纪检干部座谈会”，听取基层纪检人员工作及生活困境，针对性解决个性与共性问题，实现以组织化支持为纪检干部担当作为卸下心理包袱。
多方协作破局：建设和谐的团结奋进团队
分公司纪检小组致力于建设和谐奋进型团队，注重营造团结协作、积极向上的工作氛围。通过定期组织召开联席会议，及时通报纪检监督中发现的问题，汇总业务监督中的风险隐患，共同研究制定整改措施，有效推动问题解决，切实打破部门壁垒，提升协同监督效能；同时搭建交流平台，设置互动问答环节，增强分公司纪检小组与项目纪检干部之间的沟通与协作，推动形成横向协同到边、纵向贯通到底的“矩阵式”联动机制。持续扩大“朋友圈”，加强与属地纪委监委等外部单位的联建共建，构建共建共促格局，实现跨组织联建放大有限资源的效能。3月份，与属地街道纪工委联合向广大居民群众传播廉洁文化理念，共绘共制“廉洁文化包”；联动属地社区党组织打造“移动课堂”，开展“普法守廉”活动。7月份，与属地区党工委、区建协党支部共赴法院旁听庭审。
在新时代纪检监督工作的守正创新过程中，中建六局发展公司西南分公司纪检小组将持续以深化“五型团队”建设为抓手，以“严、实、细”的作风，将纪检监督效能转化为企业治理动能，为企业高质量发展提供坚强保障。
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