“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，大庆油田采油一厂第七作业区中十四联合站集输班聚焦思想破冰引领管理升级、强化举措精进持续创效、风险管控构筑基础保障等主题，教育引导全体干部员工找准努力方向，明确工作目标，确保全年重点工作任务顺利完成。

观念之变引领行动突围。党支部以刀刃向内的勇气破除思想藩篱，明确工作思路和工作目标。制订主题教育推进“时间表”，采取“线上+线下”“集中学+自学”形式，通过以上率下领先学、关键少数带动学、全体员工灵动学等模式统一思想、凝聚共识，组织学习10次，组织宣讲会2场，围绕“观念怎么转”“管理怎么强”等内容开展学习讨论，以党支部为单元，构建“党员干部带头讲、先进员工主动谈、全员参与深思考”的研讨格局，并通过“学、讲、谈、融”多维发力，内生动力，引导全体员工对标反思，查摆问题，主动接纳新观念、面对新形势，激活全员“思想新动能”。

把准方向强化管理创效。党支部坚持问题导向，开展管理追溯，细化管控措施，明确责任，严格各项制度执行、严肃生产运行纪律。在运行管理中细化指标控制，加强生产信息传递，严格操作管理，提升巡检质量，对于重要的工艺处置，积极与技术人员结合，及时发现操作缺陷，防止误操作。并认真总结经验，强化对标的深度、精准度，抓好技术攻关活动，将各项设备运行到最优水平。同时，充分发挥班组长的“头雁”作用，利用夜班强化培训，以日常巡检优化、定期工作提效等为切入点，组织班组员工聚焦安全平稳生产、降本增效、隐患治理、效率提升等方面开展“头脑风暴”，广泛征集合理化建议，破解生产难题，全员献策促发展。班组累计提出合理化建议16条，其中多项已转化为实际应用，为管理创效注入动能。

齐抓共管守护本质安全。党支部聚焦现场标准化管理，深耕党员岗位实践，推进现场清理整顿与隐患管控，对班组自主排查出的“低老坏”问题，及时整改销项。同时，持续推进安全生产网格化管理，层层压实安全责任，加强施工风险管控，从作业预约开始，全面进行风险研判，结合轻重缓急合理安排施工，落实能量隔离措施，优化监护力量。并结合班前检查、作业项目安全风险评估、周联检，自查整改安全隐患问题28项，并鼓励员工精细巡检及时发现和处理异常问题，形成“检查-整改-复查”全流程闭环管理机制，确保隐患整改率达100%，截至目前，员工不间断巡检发现问题37项，避免事故隐患2项，持续筑牢安全生产防线。（通讯员：王海晶）

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