在行业普遍面临挑战、众多企业深陷“生存焦虑”之际，有着27年历史的内衣巨头猫人集团却走出了一条逆势增长的强劲曲线。数据显示，其业绩在三年内从60亿飙升至179亿，近乎翻了三倍。这一现象级增长背后，究竟藏着怎样的商业逻辑？
7月中旬，猫人品牌深度参与金冠俱乐部发起的“名企游学”活动，猫人集团董事长、美力城品牌创始人游林先生与行业精英围绕品牌战略、供应链创新、消费趋势等核心议题展开深度交流，零距离拆解猫人集团的突围之路。
“向上卷”：破局内卷的关键战略
当多数同行在同质化竞争中陷入价格与流量的“横向内卷”时，猫人集团董事长游林提出的“向上卷”理念，成为其破局的核心。
“向上卷”首先体现在认知层面。游林认为，内卷的根源在于同质化，企业需在竞争战略、产品内核和商业模式上打造难以模仿的差异化优势。其次是站位的提升，猫人穿透行业迷雾，锚定“高科技服饰”趋势，以优衣库、耐克等全球顶级企业为标杆，坚定“万亿市值高科技时尚集团”的使命愿景。
此外，“向上卷”还需把握时机，游林坚信经济低谷期往往能诞生伟大品牌，猫人在逆势中战略性投入美力城，正是对这一规律的深刻运用。
生态革命：协同创造的新商业模式
猫人集团打破传统企业“大而全”的思维，进行了一场“生态化”商业模式革命。游林指出，中国服装业的最大痛点是资源错配，而破局的关键在于“链接大于拥有”。
基于自身“打造新锐化品牌”的核心能力，猫人构建了“三商联盟”生态圈：品牌商（猫人/美力城）聚焦品牌战略、核心产品研发等；制造商提供优质供应链支撑；零售商发挥本地化运营优势。三者各司其职、共享价值，形成“1+1>N”的协同效应。美力城鹅绒服的快速引爆，便是这一生态模式成功的例证。
认知升维：企业发展的核心动力
游林认为，老板的认知高度决定了企业的高度。结合自身实践，他提出了认知升维的三大关键：
1.深研趋势：猫人持续锚定“高科技服饰”、“全球化”、“新消费场景”等未来核心趋势，引领消费者需求。
2.对标冠军：猫人深度研究优衣库、耐克、维秘等行业标杆，明确自身差距，找到追赶和超越的具体路径。
3.点燃梦想：游林打造“万亿市值高科技时尚服饰集团”的宏大目标，是驱动猫人集团不断突破边界、挑战不可能的核心引擎。
从逆势增长的亮眼业绩，到“向上卷”理念的破局实践，猫人集团的突围之路，为深陷挑战的行业提供了极具价值的范本。本次分享不仅是猫人的成长故事，更为其他企业提供了一个核心逻辑：在不确定性加剧的时代，唯有以认知升维打破思维桎梏，以生态协同激活发展动能，以产品初心锚定长期价值，才能穿越周期、引领升级。
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