2025年上半年，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）青海项目部聚焦“精益管理、经济效益”双提升目标，全体干部职工目标明确、迎难而上，以创新思维驱动业务升级，以实干精神夯实发展基础，各项经营指标实现显著跃升。截至6月末，项目部人均创效能力同比增幅超300%，采购成功率同比提升近15个百分点，且连续六个月稳定保持在90%以上高水平，高质量发展取得亮眼成效。
创新引领，双擎驱动业务升级
青海项目部坚持以提升核心业务能力为重心，通过深化内部管理、优化资源配置，成功构建了以“采购代理业务”和“现场物资代保管”为双引擎的营收增长体系，经营业绩创下新高。
项目部敏锐把握青海区域基建期项目现场物资管理需求痛点，创新推出“公司+省级项目部+现场项目部”三级管控模式，显著提升了物资保供响应速度和服务质量，成功打造了现场物资代保管业务的升级版，为项目单位提供覆盖物资管理全链条的专业服务。该创新模式不仅成为提升客户满意度的“服务标杆”，更成为支撑中水物资西安公司营收持续增长的关键支柱。连续三年在青海区域成功拓展多个现场物资代保管项目，有效开辟了增量市场新赛道。
精益管理，赋能效益双突破
在采购代理业务领域，青海项目部强化精细化管理，坚持外部协作优化与内部管理完善双轨并行，在资金回笼方面取得两项关键突破：“历史代理费大额欠款回收”与“新增逾期代理费100%回款”，显著提升了业务链资金周转效率，为营收增长注入强劲动力。
一方面，攻坚克难，盘活沉淀资金：面对历史遗留欠款难题，青海项目部主动作为，积极与省公司系统内各单位建立高效协作机制，在省公司相关部门的大力支持与协调下，成功回收多笔存量采购代理费，特别是妥善解决了2022年度遗留的两笔大额欠款问题。此举有效盘活了沉淀资金，化解了历史风险，充分展现了项目部攻坚克难的决心和行动力。
另一方面，机制创新，保障资金回笼：为确保新增业务资金及时回笼，青海项目部着力完善内部机制，建立了常态化的清欠工作体系。该体系通过明确责任、细化节点、动态跟踪，实现了对新增逾期代理费的高效管控，成果显著：2025年新增逾期采购代理费实现100%按期回款。这不仅标志着清欠管理效能的重大提升，更为后续费用的及时足额回收构筑了坚实的制度保障。
行稳致远，续写高质量发展新篇
亮眼成绩的背后，是中水物资西安公司全体干部职工对“服务是生存之本、廉洁是发展之基”理念的深刻践行。站在新的起点，青海项目部将继续深化精益管理理念，巩固存量业务发展根基。同时，坚持以市场需求为导向，积极探索培育新业态，加快拓展新业务领域，持续为中水物资西安公司乃至物资集团的高质量发展贡献新的动能，在服务区域能源建设的大局中展现更大作为。
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