东海之滨，浪卷千顷。在舟山群岛星罗棋布的海天之间，舟山市烟草专卖局以创新为桨、以生态为帆，构建起“四力协同”的创新发展体系，通过活力赋能、动力注能、能力蓄能，助力企业在高质量发展的航道上破浪前行，正将“千帆竞发向深蓝”的愿景化作海岛烟草的生动实践。
筑巢搭台 开辟多元航道
以“活力”为桨，舟山烟草积极“筑巢搭台”，打造数字团队、微创新平台、创新工作室，为全员畅通“可创新”的通路。
吸纳全市系统数字人才，团队积极开发好用管用实用的数字产品。“事事数字化”的管理新格局、“时时数字化”的工作新气象和“人人数字化”的队伍新风貌逐渐形成。
“数字团队为数字化人才找到了创新平台，小微创新平台则为每位员工都提供了创新的切入点。”提到“涓滴汇海 由你助澜”小微创新平台的初衷，舟山烟草企业管理处处长潘军介绍道。
图为青年员工组团研讨小微创新课题
不同于重大创新项目，小微创新无需立项申报，程序也简单。成果不限形式、不设门槛，只要阐明“小实活新”要素，经审核后即可展示在舟山烟草OA微创新专栏，并有机会在年底参与评选奖励。
小微创新虽小，作用并不小。比如，2023年曾在营销条线工作的舟山烟草企业管理处副处长史寅锋，开发了可贴附在手机背面的微型身份卡，解决了员工需随身携带多张实体门卡、就餐卡等难题。
对于创新最为活跃的青年员工，创客工作室为他们提供了施展才华的舞台。舟山烟草分条线、分市县设立了9个创客工作室，组织引导青年员工投身创新实践，输出了一批可借鉴、易传播、能共享的高质量创新成果。
赋能引擎 释放发展动能
以“动力”为引擎，舟山烟草通过建立健全绩效、荣誉、成长三项激励机制，激发干部职工“想创新”的热情。
“要让创新者既有面子又得里子！”对于舟山烟草各部门、基层单位而言，在组织绩效考核中，群众性创新活动的组织开展、成果输出和员工创新能力培养是各单位、各部门创新考核模块的重要子项。
从原有单一的创新奖扩充到覆盖能力提升、攻坚实践、多元化成果等的多维综合评价，创新相关加分值比重从2022年的17%提高至2024年的22%，舟山烟草高度重视员工数字化能力培养，并将其作为干部选拔的“硬指标”。
荣誉是对创新成果的认可，更是对创新精神的鼓励。舟山烟草组织开展“最美”和“最”系列评选活动，陆续表彰了一批最美团队、最美案例和典型员工代表，并在企业文化园专题展陈，发挥了积极的标杆效应。
“创新不仅提升了我的工作能力，还为我带来了职业发展的新机遇。”去年，舟山普陀区局俞申凭借数字创新能力脱颖而出，从专卖科市场管理员（业务岗）流转到业务科市场分析员（管理岗），成为全省系统首位基于“APA岗位流转机制”实现岗位流转的基层员工。
当员工凭借创新实现岗位流转，当创新成果在企业文化园“上墙展陈”，荣誉感正转化为实实在在的创新驱动力，从“要我干”变为“我要干”，持续激活全员创新引擎。
筑基强能 锤炼攻坚实力
以“能力”为锚，舟山烟草从培训、带教、竞赛三个维度入手，培养全员“会创新”的能力。
通过“请进来”“走出去”，舟山烟草每年至少开展一场QC专题培训，输送两批人员参加诊断师考证培训。目前，全市系统40岁以下员工中QC诊断师占比36.8%，中级QC诊断师占比10.2%。
举办舟烟数字大讲堂，开展青菜计划、青英学堂、青年公开课等“青”系列能力拓展活动；组织低代码等数字化专业认证培训，低代码认证率达到90%以上；分条线开展师徒带教，加速青年成长成才……舟山烟草通过多措并举锤炼员工攻坚实力。
在QC小组活动中，舟山烟草为每个小组指派一名创新专家组成员担任小组顾问，并邀请行业内外高级专家进行深度指导，在实践中一步步提升小组成员的专业技能。去年，正能量QC小组《涉案电子烟存储防护预警装置的研制》获行业二等奖。
图为《涉案电子烟存储防护预警装置的研制》QC成果参加行业评选
通过开展全市系统数据课题、低代码等数字竞赛，择优参加全省数据服务团队、数据产品、低代码创新研发等竞赛，舟山烟草员工数字技术创新应用能力得到大幅提升。
“竞赛，不仅提升了技能，还让我们找到了更多创新灵感，激励着我们继续不断创新。”舟山烟草信息中心副主任刘文泉感慨道。
随着群众性创新深入推进，近两年，舟山烟草共输出小微创新成果80个，近30%升级转化为QC课题和数据产品；输出高质量QC成果14个，获得省级创新奖重要成果4个；《烟草零售市场信用管理体系构建》创新成果为构建行业市场监管新模式提供了“舟山经验”；《物流业务外包管理模式研究与应用》创新成果成为行业商业企业物流业务外包管理规范的制度蓝本……
从机关科室到基层网点，从管理团队到一线员工，创新的火种已成燎原之势。下一步，舟山烟草将深化“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来”的发展理念，以数智化改革体系建设为抓手，持续推动全员创新生态提质增效。
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