坚持以服务部队为荣、以服务好部队为耀，自从事物资回收工作以来，李浩同志自觉强化责任担当，积极践行服务部队的使命宗旨，凭借忠诚的职业态度和精湛的业务技能，展现了新时期共产党员的优良风貌。

勤奋钻研强本领，争当业务排头兵

自2022年7月起，李浩同志担任物资回收清点员，始终奋战在为军服务的第一线。作为一名退伍老兵，再次与部队紧密相连，让他深切体会到这份工作的光荣与沉甸甸的责任。他暗下决心，要凭借在军营锤炼的过硬作风和钻研出的专业本领，为部队提供高效优质的服务，在平凡岗位上续写对军队的赤诚。

面对全新的物资回收岗位，李浩同志从基础学起，把回收流程制度作为入门课，逐章逐节钻研物资清点、分类、交接等全环节的操作规范，仔细标注每个步骤的注意事项。他不满足于机械执行流程，主动梳理对接协调中的堵点，反复优化沟通机制，凭借这股钻劲，很快在同批入职人员中脱颖而出，成长为独当一面的业务骨干。

2023年4月，回收工作升级为信息系统管理，已担任组长的李浩率先扛起学习重任。他放弃休息时间钻研系统手册，带着团队成员短时间内熟练掌握系统操作，确保新旧管理模式无缝衔接。在此基础上，他深入琢磨工作方法：优化日报月报机制，让数据呈现更直观；严格物资流向、流量登记与交接书用印归档复核流程，确保经手数据清晰可溯、物资全程可控。

为进一步提升工作质量，他将业务链条延伸至仓储处置环节，精准把控市场化物资价值评估、竞价流程及离营安全管控等风险点，确保物资数量价值不流失、程序合规、人员受控。他注重总结提炼，结合实践牵头制定了库房安全管理规定、应急预案、值班制度、消防巡检制度、物资分类管理及摆放规范、人员出入登记、劳务用工管理等十余项规章制度，为防范物资及隐性价值流失提供了坚实制度保障。

攻坚克难勇担当，甘做一线“拼命三郎”

为军服务责任重大，不仅时效要求严苛，还需严守保密准则，时常要打破常规、加班突击。面对这些挑战，李浩同志始终毫无怨言，从不讲条件、不打折扣，凭着“拼命三郎”般的劲头迎难而上。无论任务多紧急、难度多大，他都全力攻坚，以高效行动确保每项任务都圆满完成，用担当诠释着为军服务的初心。

2022年7月，李浩首次独立承担专项任务，需处理几十万件物资及十几节铁路车皮，且时限紧迫。他白天扎在一线，逐件清点、逐项对接；夜晚复盘当日工作，优化次日计划，全程放弃休息日。从周密组织对接、制订计划、实施交接装卸，每个环节都精准把控，最终提前5天高标准完成任务，以扎实行动交出了一份亮眼答卷。

李浩同志常说：“工作总有困难，关键要找到办法解决。”2024年3月，回收组奉命特殊任务。面对陌生地域、对接不畅、缺乏某物资回收经验、无临时归集点等困难及4月底前完成的硬要求，他彻夜思索破局之策，他迅速找到相关负责人，协调利用闲置油料仓库作为临时归集点，并借鉴其他回收经验，最终于4月底率先完成某点位二十多万件物资的整体回收工作。

2024年，区域需彻底解决历史遗留专项任务，涉及器材种类多，情况复杂。李浩同志勇挑重担，面对如历史不清等难题，带领团队采用最原始办法，每日联系基层单位百余个，加班加点奋战十余天，梳理出完整应回收数据台账，为专项任务顺利完成奠定了坚实基础。

以身作则聚合力，锻造过硬回收队伍

区域承担的回收任务比较重，队伍建设至关重要。李浩同志充分发扬“跟我上”的优良作风，以身作则，言传身教，着力打造过硬队伍。担任组长两年多来，先后培养业务骨干二十余人，其中四人成长为下级回收组长。

2023年5月，区域面临处置遗留任务与完成新任务的双重压力，三名下级队长请辞。李浩同志作为区域负责人，一方面统筹协调全局，一方面带领管理组深入一线，既当指挥员又当战斗员，白天共同奋战，晚上复盘解难。他坚持每周组织线上会议，带领队员深入学习公司指导文件及各级移交文件，在实践中总结经验、提升能力。在他的带领下，队伍攻坚克难，如期完成各项任务，团队精神和业务技能得到显著提升。

李浩同志认为：“回收工作在一线，带队伍最好的方式就是并肩作战。”2023年3月至4月攻坚期间，他每日组织发运百余辆车至归集点。面对骨干少、任务重的局面，他带领两名骨干坚守一线，每天从清晨5点半工作至次日凌晨2点。仅某仓库十多天就安全卸车近千辆，期间他凌晨5点即开始协调货运司机，按物资类型有序组织车辆进场出场，白天督导卸车安全作业，夜晚认真复核物资数据状态，打赢了区域回收史上的一场硬仗。

李浩同志作为区域回收组组长，始终坚持以人为本、带兵带心的工作理念，深入掌握组内每名同志情况，及时帮助解决实际困难。2023年特殊任务期间，组员张敏在浙江执行回收任务期间，其孩子突发不明原因高烧。李浩得知后，当日即协调同事协助送医治疗。针对各小组回收业务中出现的垫付问题，他积极协调公司相关领导予以解决，有效消除现地回收人员的后顾之忧。在他的示范引领下，区域回收团队凝聚力强、士气高昂，成为大家公认的知心组长和模范带头人。

（冬先生）

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