在谷城县烟草专卖局综合办公室里，肖遥正对着电脑屏幕调试安全监控系统的预警参数。屏幕蓝光映在他坚毅的面庞上，这是军旅生涯镌刻的勋章，亦是他退役后坚守初心的见证。从橄榄绿到烟草绿，这位综合办副主任以军人的赤胆忠诚，在资产管理、项目攻坚、数字化转型的战场上续写着“冲锋者”的故事。
兵心入细：给资产装上“北斗导航”
“仓库货架第3层第4格，那批消防器材该校验了。”肖遥轻敲键盘，资产管理系统即刻弹出该批次器材的采购日期、规格参数与存放位置。这份精准背后，是他调入综合办之初三个月“白加黑”的攻坚。
2011年刚到任时，面对散落于5个机关科室、3个基层部所的数百件资产，他带着部队后勤管理的“较真劲”，自制《资产溯源表》，逐件登记编号、拍摄照片、建立电子档案。盛夏的仓库里，温度计直指38℃，他蹲在货架间核对铭牌，汗水浸透的制服能拧出水来。最终建成的资产数字管理台账，使盘点效率提升60%，闲置资产再利用率也显著提升。
图为肖遥进行资产盘点
“军人的台账里，不能有一笔糊涂账。”他常对科室同事说。去年推行的 “资产生命周期管理法”，将军用物资全寿命管理理念融入实践，通过给每件资产绑定“电子身份证”，实现从采购、使用到报废的全程可追溯，使资产管理全流程清晰明了。
战旗所向：项目攻坚的 “排兵布阵”
在项目采购管理中，肖遥严格把控流程，通过多方询价、制定最高限价、竞争谈判，公开招标等方式，2022年至2024年3年间立项并实施项目34个，在实施过程中，他全程跟进监督，坚持“公开、公平、公正”原则。从项目立项论证、预算审核、招标采购到合同签订、过程监督、验收结算，全流程精细化管理。严把程序关、质量关、廉洁关，确保每一项采购合规高效、物有所值。
图为项目采购座谈现场（左三为肖遥）
“项目管理就像指挥作战，关键是排兵布阵。”他主导制定的《项目攻坚四步法》，将部队“侦察—部署—攻坚—巩固”的战术流程转化为项目管理规范。去年实施的庙滩所（部）装修改造项目中，这套方法大显身手：前期组织3次跨部门“敌情侦察”，中期分解出23项“作战任务”，后期建立12项“防御机制”，不仅大幅节省项目成本，更创下同类项目最短工期纪录。
施工单位负责人感慨：“肖主任的进度表精确到小时，就像部队的作战命令，钉是钉、卯是卯。”
数字转型：信息战场的“换道超车”
“现代战争是信息化对抗，咱们的管理也得跟上数据时代。”肖遥把部队信息化建设经验搬进烟草系统。他主导的科技成果转化示范任务“基于低代码的科技创新管理数字化转型探索与应用”，整合了项目审批、资产调度、安全监控等8大模块，有效提升了跨部门协同效率。
为攻克数字化转型中的“技术壁垒”，他自学计算机知识，笔记本上密密麻麻记着3万多字的学习笔记，其中不少页边空白处画着应用流程图解。面对计算机信息系统维护工作，他建立定期巡检机制，及时修复漏洞、升级系统，保障信息系统安全稳定运行。
图为肖遥学习办公自动化工具
“转业不是转志，退役不是褪色。”八一前夕，肖遥获评襄阳市烟草专卖局（公司）“优秀共产党员”。接过这份沉甸甸的荣誉证书，他敬了个标准的军礼：“不管穿军装还是穿工装，守护好手中的‘阵地’，就是对军旗最好的致敬。”
阳光的照耀下，肖遥胸前佩戴的党员徽章与办公楼前“中国烟草”四个大字交相辉映，正如他那颗在不同战场始终炽热的初心，在时代浪潮中愈发鲜红。（文/图：刘学典、肖遥）
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