“这是什么新玩意？从来都没见过！”“是啊，我也没见过！”

日前，广西百色市隆林各族自治县岩茶乡龙滩烟叶站内聚集了很多来看热闹的烟农群众，人们不停地议论着。据了解，“新玩意”其实是当地县烟草专卖局（营销部）倾力打造的一款新式烟叶剪叶机。

（管理创新人员围绕改进剪叶机进行讨论。伍启国/摄）

2025年伊始，广西百色市隆林各族自治县烟草专卖局（营销部）全面贯彻落实烟草行业高质量发展和现代化建设要求，决定以创新为驱动，全面打造新机制，助力高质量发展。

塑造创新浓厚氛围。通过召开会议、下发文件等形式，广泛组织员工学习管理创新有关文件和要求，努力形成“全员创新”的浓厚氛围。期间，领导班子带头，加强自我学习，带头提升管理创新意识，任何员工均可通过工作群等形式分享管理创新方面的心得和体会。该县局（营销部）还成立了管理创新活动办公室，完善了相关办公设施，员工有创新方面的想法、意见和建议、随时可以召集相关人员进行讨论。

组建创新精兵强将。由领导班子成员亲自挂帅，成立领导小组，专门指导各基层部门和业务股室开展管理创新工作。同时，从机关各股室、各基层部门抽调业务骨干尤其是曾经从事过质量管理、A3报告、问题改善卡等管理活动的员工，组建形成精兵强将队伍，对生产经营和管理工作中的重点、难点问题进行攻关。

建立考核激励机制。制定重点工作方案，下发管理创新、科技创新、质量管理等工作任务，明确时间和进度要求，确保项目按进度推进。工作方案明确对项目完成情况进行严格考核，对创新成果数量和质量作了明确要求，还明确了相关成果的激励标准。

该县局（营销部）负责人邓明军表示，有望通过打造创新机制，有效解决生产经营管理中的瓶颈问题，推动隆林烟草高质量发展迈上新台阶。（邓永双 顾新权）

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