中水物资天津公司始终坚持“极致专业化、真正市场化”理念，锐意进取，驭时而进，全面推进公司专业能力提升、服务保障提升、质量效率提升，增动能、提效能、聚势能，以系统化思维，抓牢抓实全年重点工作取得实效，圆满完成上半年既定任务目标。
创新驱动促发展，锐意攻坚增动能
2025年以来，中水物资天津公司积极研究谋划发展新路径，努力寻求增量新突破。在金属材料类业务拓展方面，与供应链中心密切协同，先后走访调研国内20多家头部支架供应商，完成光伏支架采购文件方案及质量管控制度编制。坚持“钢字品牌不能丢，保持好行业黏性”的总体思路，整合供应链资源，建立与集团级合作伙伴协同，完成金属材料类业务撮合商业模式的运行和创新。在长协开发方面，上半年，成功实现1447项煤矿设备备件上架电子超市，中国大唐煤矿设备长协专区第一阶段顺利完成；首次与国家能源集团专业公司开展煤矿物资联合谈判采购，发挥联合谈判采购集中性强、规模化大的特点，掌握议价主动权，充分降低采购成本，实现成本领先；不断拓展区域长协品类，风机叶片检修、塔筒维护等多项服务类长协顺利上架，提升长协价值贡献度。在市场业务拓展领域，积极开拓能源电力集团级采购代理服务，此外在政府采购、金融类采购代理市场取得新成绩，现与天津和平投资集团签订战略合作协议，完成首单采购代理。积极推进战新产业攻坚工作，协同供应链上下游各方的业务合作，实现超级耐候钢材料在项目中的首次应用，推进光伏支架新材料相关专利和行业标准研究。
专业能力再提升 精益求精提效能
中水物资天津公司坚持走专业公司之路，练好采购配送基本功，以“配送业务整治提升”专项行动为契机，在新能源保供、采购服务增效两方面持续发力，不断增强服务保障能力。在新能源保供方面，中水物资天津公司肩负京津冀、山西、内蒙区域13个风电项目和23个光伏项目保供重任，总容量达553.74万千瓦，公司成立保供青年突击队，通过"两级协调、区域联动"机制，对重点区域、重点项目进行重点服务保障，编制赤峰大基地项目专项保供方案。上半年，中水物资天津公司成功推动区域内丰宁鱼儿山、多伦风光制氢等9个项目全容量并网，区域内其他项目物资供应有序进行。在采购管理提升方面，中水物资天津公司以“精益求精”的态度持续狠抓各项采购指标，全面开展采购再整治专项采购自查，建立"项目经理初审+专人复核"双重审核机制，实现采购问题整改闭环管理。及时更新《采购重点问题清单》，从采购环节要点、重点事项指引以及积分考核等多个方面，为采购各环节提供全面指引。
深化改革激活力 管理提升聚势能
2025年，中水物资天津公司深化改革，不断激发企业活力动能，在人才队伍建设、青年员工培养、岗位交流、项目部建设、员工培训等方面开展大量工作，积蓄发展新势能，持续构建培训培养-职级提升-晋升使用的全面制度保障，扎实推进人才强企工程，结合公司重点工作、经营管理实际、职工成长需要制定了公司全年培训计划。在建设“五好项目部”方面，公司不断加强本部对项目部的支持力度，在人才支撑和资源调配方面持续发力，更好提升项目部的服务能力。选派优秀业务骨干借调至内蒙古项目部，建立项目部导师带徒长效机制，签订“师带徒”协议，充分发挥“传、帮、带”作用，为项目部高质量发展提供有力支撑。
下半年，中水物资天津公司将聚焦“十四五”高质量收官，拓展增量、稳中求进、善作善成，打造好“钢”字品牌，全力支撑商贸物流产业高质量发展，为物资集团“领军”和“领先”目标贡献力量！
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