一直以来，中国水利电力物资武汉有限公司（以下简称“武汉公司”）多措并举，营造“比、学、赶、超”良好氛围，提升采购人员业务能力，打造一支知识型、技能型、创新型采购队伍。
创新模式，传递技能。武汉公司创新培训模式，以“师带徒、传帮带”加速员工成长。选任工作责任心强、实操技术过硬的采购人员，担任新进入采购战线员工的导师，导师们主动传授业务技能，开展实践操作训练，让员工快速适应新岗位、新要求。
制定计划，加强培训。武汉公司结合近年来公司发展目标、岗位能力要求、实际工作需要，制定技能提升计划，采取集中理论授课的方式，常态化开展采购实操案例、法律法规知识、专业资质要求等内容的“采购技术大讲堂”，有效提升采购人员技能水平。
精细管理，保障规范。武汉公司在采购规范性上下功夫，提升采购精细化管理水平，根据采购管理新要求动态修订“采购业务规范指导口袋书”，整理编印“二三级采购典型案例集”，直观提示采购风险及预防措施，持续推动采购代理规范化、标准化。
持证上岗，激发活力。武汉公司结合“持证上岗”管理要求，积极组织开展招采人员评价取证，将岗位认证与员工调岗晋升挂钩，引导员工提升技术技能，不断激发内生动力，营造浓厚的学习氛围。建立了青年人才学习基地，配备专业书籍，提供员工自学的必要条件。目前，除新入职员工外，招采人员持证上岗率达100%。
随着采购业务人员综合能力从量的积累向质的飞跃，今年以来，武汉公司采购周期、成功率等关键指标稳步向好，客户服务满意度持续提升。
下一步工作中，武汉公司将持续完善技能人才培养与激励机制，不断提高采购人员技能水平，为打造核心竞争力、建设一流区域物资公司提供坚强人才保障。
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