数字化改革不是“选择题”，而是立足未来的“必答题”。今年以来，湖北省红安县烟草专卖局深化数字化改革，从人才培育到项目攻坚，从机制创新到生态构建，多维度协同发力，为企业高质量发展注入澎湃数字动能。
筑牢发展基石，厚植人才沃土
数字化运营团队是红安烟草2024年组建的一个数字化专业人才队伍，现在，这里已经成为了一个运营全市烟草系统数字化创新的全新阵地。
图为红安烟草数字化小组成员集中讨论
为了提升数字化“集成作战”能力，红安烟草启动“数字梯队”计划，通过市县两级跨域组建的课题攻关小组，让不同层级、不同岗位的数字精兵思维碰撞，激发创新火花。
“我擅长的是前端界面设计，现在我们的小组还配备了后端开发、需求分析、数据处理等专家，这次项目攻坚的力量更强大了。”青年创新小组成员新引入大学生小张开心地说道。
除此之外，红安烟草建立了项目奖励机制，通过发布数字化项目攻坚悬赏任务，召集擅长技术开发、需求挖掘、项目管理等人才进入团队，各施所长，合力攻坚。
聚焦项目攻坚，打造转型标杆
红安县局持续健全学习机制，培养数据专业人才，重视数字工具应用能力提升，鼓励员工学习和掌握低代码应用、BI工具应用、数据分析软件等数据相关技术和工具，培养数字化思维，激发全员数字化创新活力；聚焦高质量发展难点，揭榜挂帅、联合开展关键领域课题研究，围绕对标指标及日常岗位重点职责，在如何设计应用标准、参考相关指标、融合效果应用上下功夫。
注重学以致用，建立长期的学习交流机制，采取小组互学、复盘讲解、操作演示、跟进指导等方式，加深员工对数据技术的理解，全面深度参与创新项目及数字训练营，深度参与标准化电子卷宗制作项目并取得了实效，全过程探索并研究出了违法违规大户治理数字化成果并获评全市二等奖，真正做到了将数据分析应用于业务决策，并通过看板数据来发现问题、发现亮点，真正做到以“数”说话、依“数”施策，助力成为先行先试的先行者。
聚焦机制创新，构建赋能体系
“‘送课下基层’活动特别实用，让我们基层员工‘不出户’就能学到最前沿的数字化知识。”红安县烟草专卖局对黄冈市局“送课下基层”活动竖起大拇指。
在黄冈市局的数字化驱动力指引下，红安烟草将前沿讲座、项目开发、创新选题、数据分析转化为推动工作提升的重要机制。此外，在深化前沿技术融合上，围绕133部所提质工程这一热点要点，红安烟草采用“理论+实践”模式开展实操演练，成功将大模型问答、智能体场景开发等技术落地到市场监管、服务营销等业务场景。
图为红安烟草数字化小组成员作数创课题汇报
今年以来，聚焦难点痛点，红安烟草积蓄数字化转型新动能，开展创新课题大研讨，探索“数字+”研究，深入挖掘管理和业务工作痛点堵点，把“问题点”转化为“创新点”，搭建更多业务应用场景，在营销分析、数据共享、市场监管、服务感知等方面形成多个业务创新课题。
风正好扬帆，奋楫正当时。展望未来，红安县烟草专卖局将持续完善人才培养机制，打破员工成长的信息壁垒，助力员工能力素质迭代升级，为数字化改革注入源源不断的人才动能。（文/图：王磊）
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