在烟草行业高质量发展的浪潮中，青年员工是企业创新发展的生力军，是推动行业进步的新鲜血液。武穴市烟草专卖局（营销部）深刻认识到青年员工培养的重要性，积极探索创新培养模式，构建起“立体培养”体系，为青年员工的成长成才搭建广阔平台，助力他们实现全面发展。
双轨并行：激活青年学习热情
武穴市烟草专卖局（营销部）高度重视青年员工的教育培养，将其作为“立体培养”的首要环节，通过多样化的学习形式，打造青年员工“充电”计划。
一方面，开展常态化学习交流。定期邀请行业内外老师授课，组织青年员工参加集中学习，召开专题座谈会畅所欲言，引导青年员工树立正确的世界观、人生观和价值观。在学习过程中，鼓励青年员工积极发言，分享学习心得，通过思想碰撞激发学习热情。另一方面，打造线上学习平台。搭建线上学习资源库，为青年员工提供丰富的学习资料，包括行业动态分析、业务知识讲解等等。青年员工可以根据自己的时间和需求，随时随地进行学习。同时，通过线上学习社区，青年员工可以与其他同事进行交流互动，分享学习资源和经验，形成良好的学习氛围。线上学习平台的建立，打破了时间和空间的限制，让青年员工的学习更加便捷高效。
实践赋能：提升青年业务本领
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”实践是检验真理的唯一标准，也是提升青年员工业务能力的重要途径。武穴烟草通过多元化的实践锻炼，为青年员工提供广阔的成长空间，让他们在实践中积累经验，提升本领。
在基层一线锻炼方面，有计划地安排青年员工到基层所部一线锻炼，让他们直接面对市场和客户，了解基层工作的实际情况。在基层工作中，青年员工参与客户服务、市场监管等各项工作，与一线员工并肩作战，解决实际问题。通过基层锻炼，不仅让青年员工熟悉了业务流程，还增强了沟通协调能力和解决实际问题的能力。梅川所部客户经理小伍表示：“在基层的这段时间，我学到了很多在书本上学不到的东西，这些经验将对我今后的工作产生深远的影响。”
（图为客户经理小伍在基层走访服务）
在QC项目与创客大赛实战历练方面，武穴烟草鼓励青年员工积极参与，组织成立青年创新团队，为青年员工提供支持，让他们在实践中发挥创造力和想象力。在项目实施过程中，安排业务经验丰富的导师进行指导，帮助青年员工解决遇到的问题。
在跨部门交流学习方面，组织青年员工开展跨部门轮岗活动，让他们了解不同部门的工作职能和业务流程。通过跨部门交流，青年员工可以拓宽视野，打破部门壁垒，增强全局观念。
导师引航：助力青年快速成长
“师者，所以传道授业解惑也。”在青年员工的成长过程中，导师发挥着至关重要的作用。武穴烟草为每位青年员工配备了经验丰富的业务导师，进行一对一的指导和帮助。
在日常工作中，导师定期与青年员工进行沟通交流，了解他们的工作进展和遇到的问题，及时给予指导和建议。在职业发展规划方面，导师结合青年员工的兴趣爱好和特长，为他们提供指导，帮助制定职业规划。同时，导师注重言传身教，以自己的实际行动为青年员工树立榜样。青年员工小李感慨地说：“我的导师就像一盏明灯，在我迷茫的时候为我指引方向，在我遇到困难的时候给我鼓励和支持，在他的帮助下，我成长得很快。”
此外，武穴烟草还定期组织导师和青年员工开展交流座谈会，分享培养经验和成长心得。通过交流座谈会，导师可以了解青年员工的需求和想法，不断调整培养方法；青年员工可以学习到其他同事的经验和教训，共同成长进步。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”武穴市烟草专卖局（营销部）通过“立体培养”体系，为青年员工的成长成才提供了全方位的支持。未来，武穴烟草将继续完善培养模式，激发青年员工的创新活力和工作热情，让他们在烟草行业的广阔舞台上绽放出更加绚烂的光彩，为企业的高质量发展和行业的进步贡献青春力量。（伍碧）
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