为进一步推进大商务管理体系建设，总结试点项目实践经验，凝聚全员创效共识，7月26日，山西建投建工集团举办大商务试点项目分享交流会。集团公司党委书记、董事长贾红军，党委副书记、副董事长、总经理王少波，党委委员、总会计师赵志刚，副总经理、安全总监柴勇林，副总经理、总工程师翟桂庆出席会议。此次会议特邀集团公司大商务顾问赵丽老师共同交流大商务管理实践成果，探讨提质增效路径。

贾红军在讲话中对试点项目取得的成果给予肯定，他表示，通过大商务管理探索，阶段性实现了团队商务意识、项目管理能力及创效能力“三个提升”。他强调，面对激烈的市场竞争环境，必须向管理要效益、向协同要效率。针对下一步工作，他提出四点要求：一是深化思想认识，将大商务管理作为“一把手”工程，推动试点经验标准化、非试点项目补短板；二是聚焦“事前算赢、事中控制、事后总结”关键环节，强化设计优化与变更索赔，实现技术与商务双重创效；三是打破部门壁垒，建立“商务牵头、技术支撑、生产协同、财务监督”机制，压实责任成本起跑线，将创效与员工利益挂钩；四是成立专项督导组，加大试点项目跟踪问效，非试点项目指导帮扶，持续通过“项目经理讲商务大赛”“三个百分百”机制等举措强化考核激励，确保改革落地。

柴勇林在开场致辞中表示，大商务管理作为集团公司“挖潜增效年”提升核心竞争力的关键举措，上半年取得显著进展，标准化体系建设筑牢制度根基，一线服务效能持续提升，项目创效成果显著，人才培育同步推进。他指出，此次会议既是对集团公司大商务管理工作的阶段性检阅，也是凝聚全员创效共识、推动管理理念深化延伸的重要平台。他强调，下半年要锚定“三季度见实效、四季度总结提升”目标，以试点项目为标杆，推动标准化体系落地，让每个项目成为“经营体”、每个岗位成为“创效点”。

会上，8 个试点项目围绕实施进度、创效举措、目标实现情况及下一步思路作了精彩分享，并以视频形式展示项目团队商务思维转变。4家基层单位负责人就大商务管理思路认知和实践规划作交流发言。

赵丽对分享交流进行专业指导和点评。她从行业前沿视角出发，肯定了集团公司试点项目在全过程商务策划中的创新探索，同时围绕商务创效路径优化、项目现金流提升等方面提出建设性意见，为参会人员拓宽了大商务管理思路。

赵志刚、柴勇林、翟桂庆分别进行点评发言并部署工作。他们结合分管领域，对试点项目在商务管理中的亮点做法给予肯定，针对资金创效、成本管控、技术与商务融合等具体问题提出改进建议，明确下一阶段在跨部门协同、风险防控、技术创效、合规创效等方面的工作重点，为项目商务管理实践提供了针对性指导。

相关部门负责人、试点项目团队、分公司负责人及相关岗位人员共750余人通过线下+线上形式参会。

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