在北京中唐电工程咨询有限公司设备监理监检业务高质量发展的征程中，有一名共产党员始终冲锋在前，他就是运营结算部经理范宇。他带领运营结算部的7名同志以“党建引领、精细管理、重点攻坚、长效防控”为指导思想，在应收账款清欠和历史遗留问题化解等多场硬仗中连续啃下“硬骨头”。在经营指标逐年提升的前提下，咨询公司应收账款连续三年实现稳步下降，交出了一份党建引领与经营发展深度融合的亮眼答卷。
精细管理的“布局者”，部门运转的“压舱石”
自2022年7月运营结算部成立以来，范宇同志作为部门负责人，充分体现部门运转“压舱石”的作用，着力补短板、强弱项、抓管理、促发展，按照定目标、定职责、定奖惩“三定”原则，形成分类施策、责任落地的应收账款管理专项工作方案。一是按账龄、金额、客户信用等级划分风险等级，制定差异化清收策略，重点将系统外和长期挂账项目作为首要攻坚目标。创新“红绿灯”三色机制管理模式，将应收账款分别归类，通过建立应收账款管理台账，将款项分为“红色”、“黄色”、“绿色”三个等级，由公司不同层级领导干部分别挂牌督办，定期更新清欠进展，实现对清欠工作的持续跟踪与监督，及时发现清欠工作中的契机，全方位、全时效地掌握催收过程中的滚动信息，决不放过一点一滴的回款机会。二是按照“属地化”管理原则定职责，运营结算部7名职工分别认领清欠任务，实行“片区包干制”，确保“分工明确、任务到人、责任到人”。三是为进一步规范应收账款全周期管理流程，建立“事前预防、事中控制、事后追偿”的闭环管理体系。范宇认真研究，通过“劳动竞赛”和“管理办法”定奖惩，为充分调动职工积极性、强化责任意识，范宇推行“多劳多得、奖优罚劣”的激励机制，按照每个地区的所有应收账款的分布划分清欠难度等级，将个人贡献与薪酬回报直接挂钩，确保“干多干少不一样，干好干坏不一样”，真正体现“能者上、优者奖、庸者下”的绩效文化。差异化的激励，让“奋斗者”不会吃亏，对追回长年历史呆账的个人，给予“额外提成+评优评先”奖励，实现“物质+精神”双驱动，通过精准考核、阶梯激励、即时兑现，部门真正实现了“回款越多、奖励越多”的良性循环。
存量攻坚的“排头兵”，用数据诠释党员担当
2022年7月，范宇带领刚刚成立的运营结算部打响了“存量清欠攻坚战”。接手之初，2021年及以前形成的113笔应收账款如“沉疴积弊”，总额高达7199.12万元，严重制约公司资金周转。三年来，范宇以“钉钉子”精神带领部门逐笔攻坚，综合运用商务谈判、催款函、律师函、法律诉讼、债务重组等多元手段破解困局，截至目前，该113笔存量应收账款已成功化解101笔，化解金额达6871.6万元，化解率高达95.45%。2025年5月末，咨询公司2021年及以前形成的应收账款仅剩327.52万元。这一组组数字背后，是党员先锋迎难而上的担当，更是“新官理旧账”的责任体现。范宇用实实在在的业绩，诠释了新时代共产党员不畏艰险、攻坚克难的精神风貌。
遗留问题的“清盘手”，十年以上历史难题终清零
“历史遗留问题必须清零！”这是咨询公司党委下达的硬任务。范宇主动请缨，以“功成不必在我，功成必定有我”的担当精神，带领团队啃下“硬骨头”，成为破解历史难题的中流砥柱。他带领运营结算部成立党员突击队，面对北京博奇、哈密苦水、河北涿州等“老大难”项目迎难而上，通过建立专项档案、制定“时间表”和“路线图”等方式，积极推进问题化解。作为历史遗留问题的主要负责人，范宇积极与物资集团财务、法务等多个部门沟通协作，针对3个历史遗留问题逐一制定解决方案，历经11轮艰苦谈判，成功追回河北涿州项目43.6万元历史遗留欠款，北京博奇和哈密苦水项目也严格遵循财务制度，规范完成账务核销工作。
2025年6月6日，当最后一项历史遗留问题完成销号时，范宇感慨地说：“越是难题，越要拿出共产党员的韧劲！这是团队的胜利，更是党员责任的践行。历史遗留问题清零不是终点，而是公司轻装前进的新起点。”范宇以出色的工作业绩展现了新时代共产党员的政治本色和担当精神，为公司高质量发展做出了重要贡献。
攻坚克难的“智多星”，在斗争一线彰显党员本色
在公司重点督办工作方面，范宇创新建立“一账一策”的工作机制，带领团队辗转多地开展现场协调。在大唐陕西永寿项目中，他通过多方协调成功回款81万元。在法律风险化解方面，范宇展现专业素养，在国投南阳项目立案过程中，他连续加班整理前期材料，积极与物资集团驻场律师深度沟通，确保案件每一份资料、每一个细节都在我方掌控中，确保案件顺利进入司法程序。在应收账款“三角债”难题中，他积极响应物资集团号召，与招标公司签订了“债权转让协议”，通过债务重组的方式，成功收回华北院万宁项目的286万元账款。面对EPC总包项目中最终用户拖欠总包方款项，他通过多方努力，成功联系到最终用户，以专业的态度和诚恳的沟通方式，向项目业主阐述了咨询公司在项目建设中做出的努力和贡献，通过耐心细致的沟通，逐步消除了最终用户的顾虑，赢得了对方的理解与信任，并协调最终用户向总包方付款，最终我方及时收到设备监理款项。
从运营结算部成立时接手的12334万元，到2024年底的4570万元，1000多个日日夜夜，范宇一直奋战在应收账款回收的最前线。三年来，他带领团队累计为咨询公司收回应收账款62308万元。他们用“跑断腿、磨破嘴”的执着，在一次次攻坚任务中，用实际行动诠释了新时代共产党员的担当与作为。“作为一名党员，关键时刻就要站得出来、顶得上去。”范宇是这样说的，更是这样做的。他用实际行动展现了共产党员的政治本色，在他的带动下，公司上下形成了“比学赶超”的清欠攻坚氛围，让党旗在经营一线高高飘扬，让党徽在清欠岗位上熠熠生辉。
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