七月以来，大庆油田采油五厂第五作业区紧紧围绕“质量效益双提升”核心目标，精准发力，以隐患治理筑牢安全屏障、产量监控强化过程管控、精细管理提升综合效能为三大核心驱动“引擎”，全面激活生产潜能，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

织密安全防护网，筑牢稳产根基。 “现场施工安全排查的核心要点是什么？”类似这样的随机抽问，已成为第五作业区强化员工安全意识的常态。该作业区将隐患排查深度融入日常生产各环节，严格执行“领导带队查、专业小组专项查、岗位员工自主查”的立体化联动机制。通过组织现场安全警示教育，深入剖析作业中存在的“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，着力解决风险辨识预判不足、管理措施落实不到位等问题。对排查出的安全隐患，坚决执行“发现-整改-复查”的闭环管理模式，有效堵塞安全管理漏洞，为高效平稳生产保驾护航。

构建高效责任链，强化过程管控。第五作业区着力构建纵向到底、责任到人的生产运行机制。岗位员工严格按照科学制定的巡井路线与频次要求，对责任油水井进行覆盖式巡查，重点检查井口装置、管线流程、安全附件、现场标准化及跑冒滴漏等情况。巡查中详细记录油井生产动态、设备运行参数及现场异常信息，发现问题第一时间上报并采取初步处置措施，同时与相邻站点、维修班组保持即时联动，确保异常情况得到快速响应与协同处理。通过强化现场巡检质量与问题处置效率的考核，进一步推动产量责任层层压实，形成了“人人肩上有指标，个个岗位担责任”的良好生产氛围。深化精细管理，提升创效动能。 该作业区充分发挥严密的三级管控体系优势，每日对单井产能、站点总量等数据进行深度分析。动态筛查单量、含水、功图等关键指标，横向对比同区块油井生产表现，纵向追踪单井历史变化趋势，精准把握每口油井的实时“健康状态”。在此基础上，大力推行“一井一策”差异化精细管理，动态优化调整生产运行方案，确保油井持续稳定高效生产。通过将精细化管理优势深度转化为创效动能，为原油稳产上产筑牢坚实根基。

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