大庆油田采油五厂第一作业区党委直面降本提质、数智转型、人才培育等核心挑战，以党建融合“三基”建设为轴心，聚焦支部强基、管理革新、队伍提能三大方向，全力推进数智化创建目标。

同向发力，立规明责筑根基。通过系统梳理岗位职责，制定议事清单；对照安全短板形成”一岗双责”清单；结合上级部署发布党建任务提示单；依托履职实绩编制委员述职书，以“三单一书”厘清权责边界。同步优化42项管理办法，建立党建与生产双项考核机制，实现制度闭环。推行“年初定任务、月度查问题、季度评成效、年底验成果”工作法，构建“党委统筹、支委包岗、党员包片”三级责任网，推动问题在一线解决。

深入融合，攻坚克难提质效。面对安全与生产双重压力，党支部划分党员责任区与示范岗，引领全员开展风险识别与隐患整改。创新“安全运动会”“风险讲述”等活动载体，激发员工自主管理意识，实现隐患自查常态化。针对能耗高、设备故障等痛点，设立党员攻关工程：建立单机能耗指标，实施错峰输油降电费；改造污油回收流程，优化加药点位控成本，吨液处理成本显著下降。

互渗共生，淬炼队伍促转型。党支部聚焦人才梯队建设，推行党员与业务骨干“双向培养”机制。以岗位练兵为载体，师徒结对攻坚技术比武，青年员工在导师指导下勇夺技能竞赛榜首。创新案例式宣讲模式，支委与技术骨干深入一线，用生产实景解读政策理论，以解决方案传递转型理念，推动员工“观念更新”向“实践创新”跃升。通过亮心灯、聚人心、鼓干劲，锻造出兼具凝聚力与战斗力的新型产业队伍。（李首）

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