一直以来,采油八厂第五作业区把握季节特点与生产规律,紧盯产量目标节点,强化生产运行组织,严格落实管理措施,“提档加速”夺油稳产。
严密产量监控。以产量提升为目标,坚持“把产量说清楚”,对生产运行过程中重点工作、重点环节跟踪落实,依据数据资料变化情况,对每日产油量、产液量进行分析,确保产量“找得着、看得见、摸得透”;对于产量波动较大的单井,积极查找波动原因,制定相应措施及时消除影响因素,突出过程管理和节点控制,逐项优化生产运行方案,确保原油生产平稳运行。
抓好日常管理。始终以抓好油水井管理为着力点,以措施挖潜为切入点,规范油水井资料录取,强化单井管理,做细日常维护,准确掌握每口油井生产状况,“对症下药”充分发挥油井潜力。把产量任务细化分解到每月、每旬、每天,紧盯注采班组实际生产水平,稳超产、提中间、治欠产,最大限度发挥产量水平,生产能力利用率始终保持在98%以上。
优化生产运行。强化“一吨油”意识,按照生产能力、水平“两条线”抓产量运行,按产量高低将油井划分为三类,分频次巡回检查,分周期测试量油,分层级承包管理,区领导盯问题处理,“两室一中心”盯运行时率,注采班组盯运行状态,及时分析产量变化原因,举全区之力快速销项处理问题。(孙楠)
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