中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）配送部深入贯彻落实集团公司物资管理要求，聚焦进口阀门招采配送关键环节，创新实施全生命周期质量管控模式。通过系统构建“标准先行、过程严控、多方协同”的管理机制，实现进口阀门质量管控能力全面提升，为区域能源基础设施建设筑牢物资保障根基。
建立标准化管理基准，夯实质量管控基础。针对进口阀门专业性强、技术参数复杂的特点系统总结采购服务经验规律，明确核心参数验收标准。建立供应商资质预审“负面清单”，将报关资质缺失、原产地证明不全等关键问题纳入准入红线，实施分级分类管理。升级优化物资档案管理模式，对投标协议、报关凭证、验收报告等核心文件实施结构化存储，形成完整可追溯的质量档案链。
实施穿透式质量验证，筑牢过程监管防线。在资质审核环节，对设备铭牌、技术参数及随机文件逐一核验，确保材料、质量、工艺达标。完善供应商动态考评机制，将检测结果、履约情况纳入评价考核体系。对发现的重要标识不符、参数标注偏差等问题，协调设计、建造单位、供应商进行联合会审，确保整改措施科学有效、落实到位。系统构建从资质审查、过程监管到售后追溯的完整管理体系，为重大项目关键设备供应提供坚实保障。
通过构建贯穿采购、物流、验收、运维各环节的质量管控网络，华南公司显著提升进口阀门供应质量。下阶段，公司将深化推进“配送整改提升年”工作部署，为打造现代化供应链管理体系注入新动能。
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