进入三季度，采油八厂第五作业区紧密围绕全年生产任务目标，强化基础管理支撑，全面掌握油水井生产动态，采取多项举措深挖油井潜能，提高技术水平，夯实生产根基，确保全年原油上产平稳运行。

以基础管理为“支撑”，不断加大生产力度。该作业区不断强化动态分析，进一步完善“日对比、周分析、月汇报”的油水井动态管理制度，通过技术人员对单井动态进行对比分析，跟踪落实，以时间为节点，及时“诊断”，及时上报并采取措施，组织召开“油藏动态、地面工艺、井筒治理”专项分析会，逐条落实，有效确保作业区生产工作持续高效运行。

以油藏管理为“抓手”，持续推进油藏管理。该作业区细化日常资料管理，从“审资料、核资料、用资料、分析资料”四个方面，加大日常资料应用及分析能力，并采取“一旬一次倒样抽查，一月一次单量核查，一季度一次资料普查”的资料检查模式，加大资料的检查和考核力度。同时，按照“一区一块一对策”工作思路，加大低产低效井治理，重点对全区问题井逐一进行分析，根据油井动态监测及资料录取情况，紧密监控油井产量及含水变化，对产量、含水变化井现场核实，及时提出配注调整意见，并从注采曲线及油层物性等方面细致分析。

以注水工作为“根基”，逐步提升现场管理水平。该区始终坚持“注好水、注够水、精细注水、有效注水”的工作理念，持续加强注水现场管理，加大对注水现场的整改力度，对联合站、注水井、流量计等进行全方面检查，给注水工作奠定基础。同时，该持续强化带压检串工作，提升井筒治理状况，对于注水井，通过对辖区内注水系统设备设施进行保养维护，彻底杜绝跑、冒、滴、漏现象，保障注水计量设备的正常运转，确保回传注水数据准确性，为黄金季原油上产提供了源源不断的“水动力”。（孙楠）

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