今年以来，绵阳卷烟厂紧紧围绕高质量发展目标，从组织筹划、生产降耗、管理挖潜、节能降碳、财务增效等多个维度精准发力，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的方法，积极寻突破、强举措、出实招，以降本增效新成效为工厂高质量发展注入强劲动力。

突出组织筹划，强化全员“过紧日子”思想。锚定“努力进位争先”战略任务，成立工作专班，强化目标分解，明确各条线各层级人员责任；统筹实施进度，把握推进质量，开展月度预算执行进度差异预警、指标偏离度预警，追踪季度完成情况并在工厂例会上进行通报分析；注重措施固化，突出持续改进，将控本增效完成情况与绩效考核挂钩，发布实施绿色低碳绩效激励方案，推动各条线考核评价结果运用；围绕“过紧日子”情况开展问题查摆，制定整改措施，使厉行节约成为全厂职工的长期自觉行动，营造降本增效的良好氛围。

突出生产降耗，强化重点品规成本管控。聚焦娇子（X）消耗指标，多部门联合攻关多批次连续带料生产技术难题，有效提升原料利用效率；开展分钟剔梗量工艺测试，推进工艺设计降耗验证及改进工作；强化设备保障，开展一组卷接机的替换安装调试工作，通过优化卷烟机重量控制系统参数设置，进行卷烟机性能验证评价，解决不同卷烟机生产同一品牌剔除量差异大的问题，进一步降低生产成本。

突出管理挖潜，强化提质增效过程管控。聚焦管理提质，以内部挖潜为着力点，通过合理生产组织调度、积极引导激励修旧利废、不断提高仓储管理能力、优化高能耗等级设备等一系列措施，优化各个环节，提升整体效率；坚持先立后破，大力培养员工自主改善、自主攻坚意识，围绕设备维保效率提升与成本节约等内容，培育推广管理增效的成功经验，充分发挥创新引领的带动作用。聚焦采购成本管控，注重采购项目及调整的必要性、可行性、合理性、合规性论证，严格遵从优质优价原则，围绕项目计划金额、对应预算金额、市场价格变化等开展最高限价编制工作，在采购项目实施过程中合理有效控制成本。

突出财务增效，强化业财融合价值赋能。聚焦单箱可控费用对标，创新实施“红黄绿”三色预警机制，实现费用指标的可视化管理；建立原辅材料周核算+财务分析月度报告+季度分析三轨运行机制，充分发挥财务支撑决策、服务业务作用；创新财务数据业务转化新路径，探索搭建基于无法人资格的卷烟工厂模拟利润中心模型，帮助识别发现管理流程或生产要素的成本节约点，为工厂发展提供有力的财务支持。

突出节能降碳，强化绿色发展转型升级。以“4323”绿色低碳行动框架为引领，将能源管理系统升级作为突破口，构建“数字孪生+精准管控”的智慧能源体系。通过扩展计量点位，新增可视化报表，搭建3D数字孪生平台框架，建立关键设备能耗基准，实现了能耗与生产实时联动分析。针对关键能耗环节，对压缩空气干燥机进行零气耗升级，通过变频鼓风机替代传统压缩空气冷吹，干燥机系统压降由原来的0.9bar，降低到0.4bar左右，年节约电量约27万度。新建污水预处理系统，通过水解酸化池、沉淀池及搅拌系统协同作用，来水浓度高时降低后续处理负荷，提升处理效果，保障中水持续达标。优化制丝车间岗位送风空调运行模式，并将卷包空调余热输送至制丝空调循环利用。供暖季节空调蒸汽用量减少140吨，为绿色发展转型升级奠定了坚实基础。

（绵阳卷烟厂  吴雨芮、雷思昀）

免责声明：该文章系我网转载，旨在为读者提供更多新闻资讯。所涉内容不构成投资、消费建议，仅供读者参考。