今年以来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）以“标准化、智能化、专业化”为核心，深化采购代理服务改革，为能源行业供应链现代化建设注入新动能。
标准化建设：筑牢合规采购基石
该公司以“制度先行、流程可控”为原则，全面推进采购全流程标准化。2025年，修订完善《招标文件标准化模板》、《评标现场管理细则》等18项制度，将风险防控嵌入采购各环节。通过实施“操作票+清单制”管理，实现需求确认、文件编制、评标组织等12个关键节点的可视化管控，确保每项操作有章可循、有据可依。同时，针对政府采购领域“四类”违法违规行为专项整治要求，实现采购数据全链条可追溯。
智能化升级：打造数智采购新引擎
依托中国大唐集团电子采购平台，该公司深化“采购+互联网”融合，构建智能评审、风险预警、数据分析三位一体体系。通过集团推行的自然语言处理（NLP）技术自动比对投标文件技术参数，识别异常一致性案例23起；运用机器学习算法建立价格分析模型，根据平台预警系统对偏离市场均价或偏离历时采购价格的报价预警，累计拦截异常报价项目37个。同时，推行“云评标”模式，2025年线上评审实现全覆盖，远程开评标、在线答疑等功能常态化应用，单项目平均耗时缩短30%，实现跨区域评标专家资源共享，采购效率提升25%。
专业化服务：锻造采购铁军
该公司注重构建“培训+实战+认证”人才培养体系。2025年开展合规管理、电子评标、数据分析等专题培训12场，覆盖全部从业人员。为进一步提升公司三级采购管理水平，每月定期召开三级采购月度总结经验交流分享会，分享日常采购难点、流程优化建议等。通过“以案代训”方式，组织员工参与重大项目全流程操作，实战能力显著增强。
以“三化”建设为抓手，中水物资西安公司正从传统服务向供应链价值创造者转型，助力构建安全高效、绿色低碳的现代供应链体系。
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